人情是多变的，人生路是充满未知的。顺境困境，都要学会让一让。忍住一时之气，避免争执不休，事态连续恶化。
单位上，每个人都希望自己能更进一步，不肯望自己一贯在底层。可是，职场的规则见告我们，单位的构造类似于金字塔，能够当上司在顶端，数量不多。
因而，我们都要学会哑忍的功夫，不必由于三五两句话，毁掉了人际关系，为职业之路添堵。以下几种话，最好别说。
02
第一，不帮领导做决定，只提建议。
《资治通鉴》里记载，战国期间，魏文侯励精图治，对人才非常重视。
有一天，魏文侯问大臣李克：“我部下有两个人，一个是翟璜，一个是魏成。到底谁更适宜当宰相呢？”
宰相，一人之下，万人之上，对付一个国家来说，有举足轻重的浸染，如果选错了人，后果不堪设想。
当君王把选择权交到李克手里的时候，其实是重任在肩，也表示了自己的说话的分量。
李克回答：“下官长期在外地任职，不敢对宫内的事情，妄加议论。但是我有一个想法：判断一个人，看他身边的亲戚朋友，看他富贵、贫穷以及显赫、卑贱时候的表现。”
对付李克的话，魏文侯很满意。
显然，帮助上司作决定，是一件有风险的事情。如果你的话和上司的想法同等，可能会带来“一言堂”；如果你的想法不同，可能会引起上司不安；如果你天花乱坠，便是不负任务；如果往后证明你的选择是缺点的，你便是千古犯人。
对付决策的后果，你多想几个“假设”，就会打退堂鼓了。牵一发而动全身的事情，不好办。但是你不能装聋作哑，要说一说自己的意见，给上司一定的启示。
决定权，还是交给上司为好，你敲敲边鼓，就对了。
03
第二，不当面顶撞别人，学会留面子。
在单位上，你一定会碰着“看不惯”的人，也会碰着瞧不起你的人。人与人之间的摩擦，不可避免。
在事情中，见地相左的情形，时有发生。
你忍不住，要和别人对闹几句，表面上你占了便宜，很威风，实际上却留下了祸患。被你得罪的人，大概会和你对着干，明着不侵害你，但是在暗处监督你，随时打你的小报告，抓你的痛处。
因此，火气上来的时候，一定要忍一忍，给对方面子。哪怕对方冲撞了你，也不要对抗，而是笑脸相迎，或者安静地走开。
“放下面子去赢利”，这样的道理，大家都懂，但是能够百分百放下面子的人，并不多。得饶人处且饶人，彼此都好过。
越是人多的时候，越要哑忍，不要有过激的言语。
04
第三，不谈自己的成绩、收入，避免被妒忌。
一个单位上，一群老同事，没有很大的级别差异，也没有巨大的功劳，但是人为报酬是不一样的。上司在发放褒奖的时候，也会存在偏幸的情形。
谈钱，最随意马虎伤感情。职场上的钱，和地位、成绩、人脉等，密不可分。假如你不守口风，把自己得到的好处说出去了，一准会引起身边的人不满。
比方说，你和办公室里的三个人，一起做了某件事，但是上司只是褒奖你一个人。事后，其他三个人会闹感情，再后，就不会和你并肩作战了，乃至会抬杠。
走进单位，是为了赢利，养家糊口。钱的主要性，不言而喻。
其余，对付自己的成绩，要保持低调，不要认为自己真的“劳苦功高”。任何一份成绩，都是集体的成绩，只是你牵了个头，功劳相对大一些。
想要持续出类拔萃，就要融入集体，而不是一贯鹤立鸡群。俗话说：“枪打出头鸟。”过于出众，就会出局。
05
第四，不直接指出别人的缺陷，拐弯抹角。
后唐期间，唐明宗和大臣冯道评论辩论着这些年，国泰民安的喜事。唐明宗有些得意。
俗话说：“骄兵必败。”冯道看到了这一点，但是不好明说。因而，他转了一个弯，采纳柔情的办法，提出：“先帝在位时，我和他一起外出。经由险要的地方，我总是担心马车会翻倒；因此小心拿住绳子。到了平地，我放开绳子，马就飞快地跑，结果马车翻了。”
唐明宗听到这番话，意识到，干事要小心谨慎，不要骄傲自满。
“暗示效应”见告我们，如果你用某些事情打比分，对方领悟之后，就会顺着你的思路去想，按照你的说法去做。
因此，看到了别人的缺陷，不要急着说出来，而是拐弯抹角，让对方自己去领悟，或者顺着你的说法去干事，从而发挥你的浸染。
单位上，人与人走得很近时，就会暴露缺陷，如果处理不好，就会引起抵牾。把控言语的尺度，改变说话的办法，结局就不一样了。
06
古人云：“逢人只说三分话，未可全抛一片心。”
任何时候，都要有这样的不雅观念：镇静三分钟，再开口说话；非必要的话，不要说，自己知道就好。
如果你不跳槽，在一个单位是要待良久的。总要做好长期打算，不要让人际关系，毁在几句话上。
甘心无话，也别天花乱坠。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于网络。