很多人以为与上级打交道，便是”向上管理”。
而提到”向上管理”，大家的印象便是做”舔狗”，”懂申报请示”这些关键词。
这是一个非常不好的不雅观念。
为什么？
第一，带上这个不雅观念，你就会本能地抗拒与上级沟通；
第二，如果你与上级性情不合，又不会沟通，就很随意马虎造成更大的影响。
那如果你存在这样的状况，并且也想改变，那这篇文章该当对你有所帮助。
第一步，先改变对”向上管理”的固有认知
认知，永久是最主要的。
认知不能改变，身体就会抗拒，动作就会变形。
以是，把”向上管理”，当作是一件正面的事情去看待。
当你要做向上管理时，你所须要对齐的无非便是这么几件事：
涌现了什么事情，我准备怎么应对，你的意见和建议，我所须要哪些资源与支持
这样去定义”向上管理”，你自然就不会抗拒去沟通了。
第二步，理解和熟习上级的性情
每个人都不同，会有很多方面的差异，比如说：
性情不同原则不同阅历不同技能栈不同过往的经历不同思考问题的办法不同等等等等跟过多个领导的职场人，该当深有体会，不同领导的差异还是蛮大的。
那怎么理解领导的情形？
看看他处理问题的逻辑、什么情形下会生气、生气是什么表现、有没有一些原则或底线等等
一样平常多打仗几次，多把稳，打仗一段韶光，大概你就会知道了。
既然不同领导有这么多的差异，那”向上管理”就不能一概而论了。
第三步，针对不同领导，调度自己的侧重点与沟通
普通点的讲，叫”见人说人话，见鬼说鬼话”。
这里只是开个玩笑，并不是贬低谁谁谁。
这里分享几个我合营过的上级：
第一个上级，比较重视成绩
他的结果导向比较强，比较在意的是短期代价。
短期能不能出成绩，这个是他所关心的。
用什么方法可以出成绩，那是你们要想的。
如果能出成绩，须要什么资源，他可以帮你想办法搞定。
以是大家的做法就五花八门，只要近期结果是好的就行。
那面对这样的领导，就有几点把稳事变了：
如果你去谈长期代价、要去系统性培植，那他肯定是不会关注的。你要做的是，和他讲清楚，大概要做什么，须要哪些资源，可以达到目标。长期的事情，如果条件容许，大略和他同步知会就好，并且长期的事情在资源上的投入要相对小一些。第二个上级，比较重视流程与上面这位差别就很大了，虽然结果也是要的，但是会更考虑合规、长期演进。
好几次互换下来，他提了很多想法和建议，但是在会议结束时，他都会说这么一句话：
“没说今年要落地，但是设计上要考虑好未来的扩展性，我们逐步往这走。”
“如果你们能一次性设计好，韶光多花一两个月，问题也不大，最主要是后面别又推翻了。”
更看重长期代价，减少未来返工。
面对这样的领导，对待办法与上一种就有差异了：
讲合规，哪些事情是不能做的，是可以明确，不会像上一位会有”灰色地带”讲全景，怎么设计和考虑全景，我们当前准备达到哪个程度，未来几个月会达到什么程度。扩展性、适配性、短期、长期，这些他都会比较关心。如果你能节制各位领导的风格，那就很随意马虎做到”投其所好”。
自然在向上沟通的时候，就会显得”如鱼得水”。
沟通只要能得当，那合营起来就会比较流畅。
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