副职退属从属的地位，没有决议确定权，只有建议权、实行权。副职事情重点是主管某方面的将，而不是帅，更多的是环绕正职的意图去贯彻，去实行，去实实在在的做事情。副职做事于正职和其他副职，转向副职之间和高下旁边间的折衷。副职是参谋者，更多的是想办法、出主张、提建议。如果认不清，就会有实行不得力、做事不到位、折衷不得法、参谋无作为的征象发生。
副职事情既要对上对正职卖力，听命于正职的安排，又要对下环绕正职的意图，领导所分管的部门去贯彻，去落实，同时把稳副职间的互助协商。副职不单要对分管的事情给予指挥，充当前哨指挥员，同时还必须当战斗员。在关键时候，对主要事变要带头攻坚，不能坐而论道。在详细决策时，应主动对自己分管的事情提出参考见地，供正职决策，而不宜先斩后奏，或自主决策。
副职事情要主动。首先，领导决策前要主动深入下去，摸情形、抓信息，为领导供应准确对路的决策参数。其次，领导决策时要积极参与，出谋划策，再次，在决策实行中要创造性地开展事情，争做领导决策的先行者。还要强化三期调研。所谓三期调研，是指决策酝酿期的超前性调研，决策运行期的跟踪调研以及决策实行后的追踪调研。应做到到位不越位，管家不当家，参与未定议方案。遇水搭桥，做好沟通折衷，逢山开路，强化督查力度。
不管正职还是副职，一是该当重视调动下属的事情积极性，也便是要让下属感到事情故意思、能力有上进、出息有希望，从而保持较高的事情激情亲切。二是要长于利用“压担子”的艺术，引发下属的造诣感。领导要充分考虑下属的希望，让他们完成一些主要的、有难度的事情，从而得到造诣感。三、要长于利用多样化的事情方法，调动不同下属的积极性，一把钥匙开一把锁。四、要长于利用表扬的艺术，引发下属更大的事情激情亲切。利用表扬这一办法，要防止两种缺点方向，一是把表扬过多的给予某一个人，这样易褒一贬众，会打击大多数下属的积极性，也随意马虎使树表扬的下属陷入伶仃；二是滥用表扬。五、要把稳推功揽过。在这个问题上，领导者要有开阔的胸襟。
职场人要有敏锐的洞察力。
归纳起来，大体有四种，一是拨开云雾见上苍，不被扑朔迷离的表象所迷惑，不纠缠于细枝末节，而是牢牢捉住紧张抵牾、实质特色不放松，直奔主题，绝不动摇。
二是窥一斑而略知全豹，从有代表意义的细微处入手，以小喻大，从个别中找出问题发展的总趋势，捉住牵一发而动全身的地方不放，探求推动全局的思路。
三是鹰隼搏兔，鹰隼翱翔于高空，俯瞰大地，运目如电，不管兔子在茫茫草原若何东躲西藏，也逃不过利爪一击。在纷繁繁芜的场合排场面前，要胸有全局，镇静不雅观察，大处着眼，小处动手。
四是横看侧视，把握立体景象。事物是多元的，是繁芜的抵牾综合体，只有多向思维，反复比较才能找到认识事物的最佳角度，取得最满意的效果。要从多角度不雅观察问题，欢迎反对见地，听取不同见地，不固执己见，不忙下结论。要应时调度不雅观察视角，把问题看得更准确、更全面、更透彻。
从履行类型看，洞察可分为描写型和解释型。描写性洞察每每较多地把稳事物本身的描写或阐述，而阐明型洞察则较多把稳事物的意义及发生缘故原由，并把稳加以理论概括。二者是相辅相成的。但从领导的职责来讲，应侧重于阐明性洞察力的培养。
从影响性子看，面对的问题一样平常有积极、悲观、中性三种，但有时有相互渗透，不能大略而论。
在错综繁芜的问题面前，一是须要另辟路子，牵丝扳藤就不辩论。思想的超越比方法的创新更主要，正如攀登高峰。一旦登顶，涌如今面前的便是“一览众山小”的广阔景象，二是要长于做奇思妙想，“但肯寻诗便有诗，灵犀一点是吾师。”当对一个问题苦思不果时，不妨调度自己的思路，利用逆向思维、发散思维、开放思维来重新思考。三要重视个性上风。每个领导者的风格不同，毛泽东具有计策家的远见，哲学家的卓实，墨客的浪漫，其洞察力浑然天成。邓小平的思想如“辛辣的芥末”，简洁而锐利深刻，独步天下。很多领导者看不准问题，缘故原由之一便是没有自觉发挥自己的上风，受别人的影响太大。但上风是把双刃剑，每每会因其长而变得狭。因而，一定要超越狭小的、局部的、表层的、整体的认识，以有限的履历不雅观察为出发点，去推测深层的、宏不雅观的、整体的规律。
接管新鲜知识以养成直觉。二战后期，爱因斯坦等科学家联名给罗斯福总统写信，建议研制原子弹。罗斯福总统从科学家先容的新知识中，敏锐察觉出原子弹对保持国家竞争上风的重大浸染，果断制订了“曼哈顿操持”，开始对原子弹进行研制，从而使美国成为第一个原子弹的制造者。面对溘然涌现的情形，领导者有时来不及进行周密镇静地思考，须要立即作出决策，这在很大程度上要依赖直觉。准确的直觉并非天生就有，它来源于履历的积累，但更须要新知识的勾引，由履历型决策转为科学型决策。
人要学会超脱，明智的人要从噜苏的事务性事情中解脱出来，应通过建立规范的事情秩序和进行科学合理的分工，确保各级各种职员按职尽责，各项事情有序展开。正职应着眼全局抓大事，环绕中央搞折衷，尽心竭力排忧难，为助手创造良好的事情环境和条件。要防止角色错位，乱插手、瞎指挥，扰乱支配。防止政出多门，各吹各的号，各唱各的调，切实做好统筹折衷。在折衷过程中，要做到“统辖不经办，折衷不取代”。
要从繁芜的人际关系中超脱出来。要经得起高下旁边的“压”，四面八方的“攻”，翻来覆去的“磨”，痛哭流涕的“求”。