美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查中，剖析了职场职员的“随和度”特色后创造：性情随和的员工的薪酬比“带刺儿的”员工低18%。
明明做了很多事情，为什么还是薪酬很低呢？
性情随和的员工想要提高薪酬，须要服膺四个职场守则。
01
你的薪水取决于你办理问题的层次
而不是做了多少事情
在职场中很多人都会收到来自各个方面的额外事情要求。这个要求常日与你的事情内容无关，还会花费你大量的韶光。
人们总是说：这个你善于，帮个忙吧！
这个跟你现在做的事情一样，你帮我一块做了吧！
你不是常常做这个吗？这个你也一块做了吧！
……
于是你想：是啊，人家那么相信我，我肯定要帮忙的！
为什么你不会适当地谢绝他们的哀求呢？
帮助同事的条件，是提高他们的乞助本钱，迫使每一个人首先探求自己的“能力边界”，而不是降落自己的事情效率。
02
用你最善于的能力去事情
在领导心中树立你的“能力边界”
设计师们常日都会碰着这样的客户：“这次广告设计的哀求是，时尚大气上档次，低调奢华有内涵。”面对面有难色的你，他们会拍拍你的肩：“年轻人，寻衅一下嘛。”
做了一版后，客户说，“这里该当再大气一点，低调的奢华懂不懂，不要太低调了。”
于是你再改。
“这里该当在添加一种元素，要有一个比拟，然后还要突出我们的奢华觉得。”
再改。
“觉得你上次做的比这个好呀，你这个觉得完备跟我说的不是一个方向嘛！
该当这样……”
设计内心os：初版就跟你说的哀求一样啊！
在设计圈有一句广为流传的话：“如果客户完备知道自己想要什么？那你的代价何在呢？”
以是有一个叫“客户期待管理”的说法，在打仗客户之初，就必须帮客户把事情目标建立在一个合理的根本上。
面对客户的“无理哀求”，把这些问题和客户一起谈论清楚，相信客户会对事情目标有更清晰的认识。
03
赠人玫瑰，未必手有余喷鼻香
可能是刺疙瘩
一位美国作家讲了这样一段经历：每天清晨，他在上班的路上都会经由一个卖白吉饼的老妇人，出于同情，他每次都会丢下25美分的硬币，但从来不要白吉饼。一贯坚持了15年，终于有一天，老妇人拦住他，并问了他一句话。
可惜这句话并不是他想像中的“为什么只丢钱不拿东西”，而是“你难道不知道，白吉饼的价格已经涨到50美分一个了吗？”
当你长期不懈地关心、帮助一个人超过一定程度后，他的想法就会从“他是个不错的人”变成“他有多久没帮助我了？”
末了你的帮助只会成为他索取的借口。
04
学会说NO
谢绝道德绑架
郎平与国家队的执教条约要到期了，溘然杀出了个意大利女排，抛出了500万美元年薪再加3个月陪伴家人的假期。
国家队是怎么表态的呢？“郎平续约女排国家队是众望所归，我们会以最大的诚意挽留郎平，我有信心能够签下郎平。”
人家500万美刀，你200万软妹币，叨教你的信心是从哪里来的呢？无非便是那两个人人都会说的字嘛，这就多多少少有点道德绑架的味道了。
05
那么如何体面地“say no”呢？
1. 领导交给你一项不属于你事情范围的事情，是否须要谢绝，你可以考虑以下问题：
1） 这是与我核心能力干系的事情吗？
是，接管；否，进入下一条：
2） 它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？
是，接管；否，下一条：
3） 如果我没有达到哀求，领导可以理解我吗？
是，接管；否，下一条：
4） 我可以直接而清晰地表达我的能力不敷以处理此项事情，或我的特点不符合这项事情的哀求吗？
是，谢绝；否，下一条：
5） 如果我直接谢绝，我可以承受相应的代价，或者我早有离职的意思？
是：谢绝；否：接管。
2. 同事请你帮忙完成一项事情，是否须要谢绝，你可以考虑以下问题：
1） 这是与我核心能力干系的事情吗？
是，接管；否，进入下一条：
2） 它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？
是，接管；否，下一条：
3） 我有韶光，或者乐意捐躯其他韶光吗？
是，下一条；否，谢绝：
4） 如果我不帮助他，他就无法完成事情吗？或者，我在帮助他的过程，他也能得到提高？
是，下一条，否，谢绝：
5） 这是他第一次乞助我，或者我希望和他多多打仗吗？
是，接管，否，谢绝。
《国富论》中有一句名言：
“我们不能借着向肉贩、啤酒商、或面包师傅诉诸兄弟之情而得到免费的晚餐，我们填饱肚子的办法，是源于他们对自身利益的看重。”
服膺以上四条，你自然会在职场上如鱼得水。