就在一些经理人仍旧抱着传统勉励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低本钱乃至零本钱的软性勉励方法。
1：不断认可杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能觉得到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
当员工完成了某项事情时，最须要得到的是上司对其事情切实其实定。
上司的认可便是对其事情成绩的最大肯定。经理主管职员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，代价将会减少，如果只在某些分外场合和少有的造诣时利用，代价就会增加。
采取的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在"大众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2：诚挚赞颂
这是认可员工的一种形式。
我们的经理人大都吝于夸奖员工做得如何，有些人将此归咎于缺少必要的技巧。
实在，夸奖员工并不繁芜，根本无需考虑韶光与地点的问题，随处随时都可以夸奖员工。
打动人最好的办法便是诚挚的欣赏和蔼意的赞许。尼尔森特殊强调，赞颂员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前：
花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示夸奖；透过走动式管理的办法看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下责怪等。管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使事情成效大幅提升。
3：名誉和头衔
为事情成绩突出的员工颁发名誉称号，强调公司对其事情的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能引发他们事情的激情亲切。
员工觉得自己在公司里是否被重视是事情态度和员工士气的关键成分。
经理人在利用各种事情头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接管这些头衔并融入个中。
最基本地讲，这是在造诣一种名誉感，名誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“聪慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种名誉称号，每月、每季、每年都要评比一次，当选出得当人选后，要举行适当隆重的颁发名誉的仪式，让所有团队职员为名誉而欢庆。
4：给予一对一的辅导
辅导意味着员工的发展，而主管职员花费的仅仅是韶光。
但这一花费的韶光通报给员工的信息却是你非常在乎他们！
而且，对付员工来说，并不在乎上级能教给他多少事情技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在"大众年夜众面前的辅导更是如此。
在公开场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的勉励浸染。
案例：韦尔奇的便条
读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理影象犹新。
1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的事情……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。须要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。
这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的浸染是十分巨大的。
这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的勉励是多么让人冲动，这种尊重付出，肯定成果的肚量胸襟令多少人自叹弗如。
5：领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地勉励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让个中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加表面的研究会或稽核后指派其担当培训会议的领导，让他简短地对其他员工解释与研究会干系的内容及重点等都是不错的办法；让员工领导一个方案小组来改进内部程序。授权是一种十分有效的勉励办法。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己分歧凡响，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种生理浸染下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，乃至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6：团队聚会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终极会对事情环境产生影响，营造一个积极向上的事情氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的光阴。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回顾成为永恒，时候给员工温馨的体验与团队归属的勉励。
7：休假实施争取休假韶光的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的安歇，员工会像争取现金的褒奖一样努力事情。
在许多情形下，当员工面临选择现金和休假褒奖时，他们都会选择休假。
如果一个古迹目标是由团队或所有员工来完成时，最适宜的褒奖便是休假。
8：主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，还有助于保持一种积极向上的环境，减少员工的人事变动。
一样平常来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生代价的磋商、事情中问题、代价创新等作为主题。
定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的觉得，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9：榜样标杆学习是经理人团队领导的一个主要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。
树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特殊奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的时令进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的事情站大约分成十几个，在这些事情站中挑选出个中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。
全体比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的事情程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉国法律，代表全体公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极演习，由于如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人发展会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的根本。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能涌如今自己的店中。
很多员工在得到这个褒奖后，非常激动，实在奖金也就相称于一个月的人为，但由此而得到的名誉非常大。
当然举行这样的比赛须要把程序化、标准化的事情做在前面，也便是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10：通报激情“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来传染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接管他的想法，当然是很难。
杰克·韦尔奇为把自己的激情传染给通用的团队，很看重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的韶光，给分公司所有员工讲个话，讲话除了事情专业知识以外，还见告他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11：零本钱或低本钱勉励下属的N个菜单诚挚地说一声“您辛劳了！”诚挚地说一声“感激您！
”诚挚地说一声“你真棒！
”由衷地说一声“这个把稳太好了！
”有力地拍一拍下属的肩膀（女性把稳）一个认可与信赖的眼神一次祝贺时忘情的拥抱一阵为分享下属成功的开怀大笑写一张鼓励下属的便条或感谢信及时回答一封下属的邮件下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物一条短信的祝福和问候一次无拘无束的远足或团队聚会一场别开生面的主题竞赛一个证书、一枚奖章、一朵鲜花
给下属提职加薪固然是勉励下属必不可少的手段和方法，但金钱和职位都是有限的，而人的希望却是无限的。
很显然，仅仅依赖加薪与晋升是无法知足员工的希望的，而上述所列举的一些侧重人的精神与情绪方面的勉励方法和技巧，不仅低本钱乃至是零本钱，而且可以反复利用，不断创新，你乐意试一试吗？
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