本日第一管理学派分享给大家的书是《中国式管理行为》，曾仕强教授在书中为我们展示了中国人的处世之道，并且见告我们在该当如何利用这些方法，更好地混迹于职场中
一、中国式管理的核心
管理实质上是文化的产物，以是不同的文化导致不同的管理思维和行为。“致中和”思想，即中国人的“一个内涵、两个过程”的管理思想，在中国已有几千年的历史。它是太极的象征，强调阴中有阳，阳中有阴，是非模糊，阴阳相生。详细来说，从这些方面可以看出:
中国人的管理行为彷佛是千变万化的，但只要他们节制真理并使之合理，他们就能自己合理地管理它。
二、做一个灵巧机警的下属
总经理心里知道他不是万能的上帝。他如何担保所有的决定都是精确的？按照中国人的说法，上帝有时也会犯错；因此，下属很听话，这对主管来说是非常危险的。不管若何，只要总经理开口，干部们就不会动脑筋。如果总经理的决定是精确的，当然是非常好的，这意味着他同心协力，与时俱进。如果总经理的决定是缺点的，它将不可避免地被这些粗心的员工杀去世。
中国人喜好听话的下属，但有三个条件:
(1)不要在别人面前说出你的不雅观点，以免让你的上司尴尬。
(2)如果你没有见地，你该当再想一想，你怎么能做得更好，而不是像一个奴隶，对统统都没有见地，做得不好，不知道如何调度。
(3)如果你说是，你可以提醒自己，你该当存心做好，并做出成绩，否则你会提出困难，并与老板谈论。
总经理不欣赏凡事都有主见的干部，就像唐明帝曾经不忍心大声责怪高力士一样:统统都靠你，那我该当做什么天子？下属对任何事情都有见地，纵然他们真的比主管好，也会让主管丢脸，以是老板不高兴。
然而，总经理不信赖那些说好话的干部，尤其是那些还没说完就已经回答好的干部，这确实令人担忧和害怕。所谓不忠，大概便是这类干部的写照。4.总经理最欣赏、最放心的干部是那些该当听话而不听话的人，也便是那些听得有道理的人。
当其他人在场时，总经理的话必须精确，下属不得有任何不同见地。然而，当单独面对总经理时，你该当礼貌地表达你的不雅观点。或者提出困难和问题，并请总经理帮助办理。
三、要明白上级的哪些话才该当听
总经理当然要听话，不能故意捣乱。如果总经理有疑虑或不切实际的事情，他不应该完备服从，以免造成不良后果，使总经理生气。只有当下属听而不听时，他们才能得到上级的信赖和讴歌。谛听是功能，而不谛听是根本。
我们深深地明白，我们生来就有根本，以是我们该当捉住我们不听的基本东西，而不是把稳到处听的浸染。如果你关注某件事，你很随意马虎陷入诺诺的歧途。由于你很听话，以是很难确定如果不合理，你就不应该听。总是想着不要听什么，我们可以镇静地谛听、思考和判断，而不是立即做出反应。我们该当只在好的时候说话，而不应该在好的时候说话。
下属必须站在不听的态度上谛听，这样才能担保良好的谛听质量。另一方面，从听的角度来看，很难达到不听的目的。
详细的行为表现，该当是下述三种办法：
如果下属不同意主管的见地，立即表达他们的见地。主管能忍受吗？不能靠面子过日子？纵然你表面上很大度，微笑着接管不同的见地，你内心的感想熏染是什么？无论如何，下属毫无顾虑地表达反对见地是对老板的一种不尊重，这相称于对自己的一种侵害。
结语
让大家达到共识，从而去知人、留人、用人，毕竟把人安顿好，才是管理的紧张任务。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感想熏染个中的奥秘，又将是一份不小的收成哦！
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