有两位年轻人，一位叫小李、一位叫小赵，俩人同时进入一家食品公司。
6个月后，小赵很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和小李同时来到公司，现在小李的薪水已经增加了3倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地事情，从来没有迟到、早退，交代的任务总是按时地完成，可是我的薪水一点没有增加，依然是公司的普通职员。”
总经理沉默了一下子，意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批洋葱，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是，小赵走出总经理办公室，找卖洋葱的蔬菜市场去了。
半小时后，小赵匆忙忙地来到总经理办公室，向总经理申报请示：“5公里外的蔬菜批发中央有洋葱卖。”
总经理问：“一共有几家卖洋葱的？”
小赵挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留神有几家，你等一下子，我再去看一下。”说完又匆忙忙跑出去。
30分钟后，小赵喘着气跑回总经理办公室申报请示，“报告总经理！
一共有5家卖洋葱的。”总经理问：“洋葱的价钱是多少？5家的价格都一样吗？”
小赵楞住了，说：“总经理，你再等一下子，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把小李叫来吧。”
5分钟后，小李和小赵一起进了总经理办公室，总经理先对小赵说：“你先坐下来安歇一下吧。”然后对小李说：“公司现在打算预订一批洋葱，你去看一下哪里有卖的？”
35分钟后，小李回来向总经理申报请示：“在5公里外的蔬菜批发中央有6家卖洋葱的，个中两家是0.9元一斤，但一个老头的只卖0.8元一斤。我比较了一下他们的洋葱，创造老头的最便宜，而且质量最好，由于他是自己农场栽种的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来详细谈一下？”
总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是小李就出去了。
这时，总经理才对看着木鸡之呆的小赵问：“你都看到了吧！
如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”小赵惭愧地低下了头。
小赵和小李之以是拉开差距，缘故原由在于小李的与上司沟通更高效，而小赵则是采取了低效率、乃至无效的沟通办法。
实在，小赵可以采取以下6个方法改进沟通办法。
01界定问题，准确行动梁宁在《产品思维30讲》的发刊词中，将“产品思维”具象化为三种东西：
第一，是一双眼睛，是创造痛点、找到破局点的敏锐之眼；
第二，是一双手，是动手优化、动手改变的行动之手；
第三，是一颗心，是洞察人性的同理心，懂得自己，懂得用户，懂得一个产品上，每个细微的小点给到人的知足感、确认感和依赖感。
公司里我们的上司通报任务时，一样平常代表公司的意图亲睦处。
以是我们首先仔细听上司完全地阐述。
这时候我们把稳：不能带着任何感情，更不能带着不满感情。由于这些感情和不满会影响我们谛听的效率，会过滤掉很多有代价的主要信息。
这样我们下一步进行意图判断的时候就不准确了。
这一步是网络数据和信息的过程。
然后我们把这些信息放在上司的背景和公司当前形势下，剖析上司为什么在这种情形下安排这样的任务。
这个时候由于我们头脑中已经把上司的信息罗列出了很多条，接下来用归纳法，把这些信息当中共同的特性归纳出来，这每每便是上司的意图。
归纳法也称归纳推理，是在认识事物过程中所利用的思维方法，是指人们以一系列履历事物或知识素材为依据，探求出个中的共同规律，并假设同类事物中的其他事物也服从这些规律。
归纳法是从一类事物中每个事物都具有某种属性，推出这类事物全都具有这种属性的推理方法。
例如:锐角三角形的面积即是底乘高的一半；
直角三角形的面积即是底乘高的一半；
钝角三角形的面积即是底乘高的一半；
以是，凡三角形的面积都即是底乘高的一半。
利用这个方法，可以列举上司说的几个要点，然后归纳出上司真正的意图。
案例当中，上司的意图是要准确理解洋葱质量和价格，以决定是否购买，而小李就在一开始做出了精确判断。
02.碰着困难提出详细办理办法碰着比较难以完成的事情，与其找很多情由和借口，还不如直接提出办理方案。
例如上司哀求我们，明天下班前须要完成某项事情。
同时你也知道这项事情须要加班到很晚很晚才能完成，上司的这个哀求对自己而言，有些困难。
第一种回答，有的人就会直接谢绝：弗成！
来日诰日完不成，这种回答，上司会先入为主认为你躲避这项事情，接下来上司会预测你，乃至吧啦吧啦对你长篇大论教诲你好好事情。
第2种回答则是这样的：可以完成，不过一个人忙不过来，可能须要加班到很晚，影响第二天的事情，如果再增加一个人，共同完成，两个人合营，就能按时完成。
第2各类回答是结论先行：向上司明确可以完成。然后针对可能碰着的困难，提出增加人手的办理办法。
这样回答，如果事情必须完成，上司一定会考虑安排人，和你共同完成这项任务。
如果上司不增加人手，那么你轻微加会班，不用太晚就放工，第二天上司也不好意思苛责你。
03不找借口，坦率回答举个例子，比如我们和别人约定好见面韶光，自己却迟到了，这个时候别人打电话过来问我们，现在到哪里了？
此时，如果我们的借口总是：睡过分了，或者汽车晚点了，这样的借口，最好不要说。由于这种习气性的借口，人们听得很多了，内心里是比较反感的。纵然真涌现了，也等见面往后再详细描述。
我们要首先回答：已经到达了什么位置，也便是结论先行；然后再见告对方，大概还有多永劫光才能到，或者是迷路了，现在正在辨认方位和确认地点。
当你的上司问你：那项事情做完了吗？如果事情还没有完成，你一样平常怎么回答呢？
上司最不想听的是：下属找很多与完成事情无关的情由和借口。
虽然上司心里也明白，事情没完成，有些客不雅观成分是我们一个人无法掌控的。但上次真正意图，是想听听我们自己对完成事情有什么改进操持，想理解我们的真实想法。这时候正是我们展现自己才能的机会。
04用客不雅观事实申报请示当我们完成事情任务往后，要及时申报请示事情。
申报请示事情最有说服力的是准确的数据。精确的韶光、地点和数量是三个要素，既能申报请示完全，还能增强说服力，也省下了上司再思考汇总的韶光本钱。
那些清晰明确的证据，可以帮助我们支持结论。公司管理层的职员，一样平常比普通员工更重视古迹，纵然谈论的议题比较艰深，只假如合乎逻辑，并且有数据，而且能和公司的古迹挂钩，那么管理层是会负责谛听的。
事情发言是门学问，也是一门艺术，既要完成事情任务，又要让上司被重视、有造诣感，还要让自己受益，这里面的学问，值得负责研究。