许多时候，真正可以拯救我们的只有我们自己，只要我们能够充分的节制烧火的方法，把握火候，相信一定会烧好“三把火”，得到下属的支持和认可的。
新上任的管理者，每每对部门的人际关系，职员特点，业务流程不甚熟习，因此，为了避免“胡说”“胡干”，一定要做好以静制动，哪怕被误解为傻子，也不要在没有摸清关系前，采纳详细行动，详细办法，你可以：
多不雅观察，形成根本的认知判断1.你可以不雅观察下属的办公环境及穿着
每每办公桌凌乱的人，干事条理性不强，但创造力可以；那些办公桌做的比较整洁的人，每每干事中规中矩，创造力一样平常，但实行力较强。你也可以通过穿着理解一个人的生活品味和追求，如果一名下属上班穿着随性，头发毛糙，不怎么扮装打扮，解释这类人目标感每每不强，乃至可能不知道自己未来要做什么；但如果一个人穿着方面对自己很有哀求，乃至从他身边经由还有淡淡的暗香，解释这人目标感很强，对自己很有哀求，那么这类人你在事情交代时，可以提出更高哀求，或许更随意马虎得到你想要的结果。
办公桌面能侧面反响一个人的性情特点
2.你可以不雅观察下属的微表情
刚上任到某一领导岗位，一定不要呆在自己的事情岗位上，你可以采纳多走动的形式，一方面不雅观察部门职员在上班时都在忙乎什么，一样平常情形下，你从他们身边走过，如果他们表情自然或者鼠标没有溘然加快步伐，解释他们在努力的忙于自己的事情，如果没有，则可能这些人忙着与事情无关的事情。当然，如果你是在办公室，你也可以坐在办公桌上去不雅观察这些，由于只有我们对下属办公状态的充分理解，我们才能更好的评估干系职员的事情态度。
你经由时的微表情能反响一个人的事情状态
3.你可以不雅观察下属的事情方法
也便是下属是如何开展事情的，即便他的事情办法你不认可，不理解，也不要盲目指出，记住，先记下来，多不雅观察几次，结合其所做出来的结果，然后逐步验证自己的想法，在没有验证详细方法精确与否之前，只做记录，不做任何评价，由于你的随意一句话，可能就犯了胡说的误区。
4.你可以不雅观察下属的朋友圈及业余爱好
人是群居的动物，物以类聚，人以群分，你可以通过不雅观察你的下属常常出入场所，常常交往职员的状态，以及事情之余发的朋友圈等，便可以大致判断这个人的认知水平和事情状态，以此作为你剖断未来和他打交道的办法。
下属放工时的爱好也是侧面反响一个人目标感和品味的办法
5.你也可以翻阅历史事情资料，理解业务流程
要知道，在大数据时期，做任何事情都会留下痕迹，而对付新晋升的管理者来讲，我们要具备能够从这些痕迹中创造蛛丝马迹。 这就须要我们对付前任留下的资料仔细研读，节制关键的韶光节点以及重点的事情事变，然后好好的记录下来，以备后续验证。
【小结】不雅观察部门成员的维度有很多，但始终要记住，在你初步到一个部门时，首先要学会的是不雅观察，在不理解事情的来龙去脉之前，不揭橥任何见地和不雅观点，只做记录。
二.多提问，获取并验证你所要理解的信息当你通过不雅观察理解部门的基本信息之后，下一步你就要通过提问来理解你想要理解或者验证的信息，便于你作出决策和判断。
1.通过提问理解更多部门信息
在主动理解部门信息时一定要把稳：a. 在自然的氛围下进行；b.在没有建立足够信赖前不要咨询详细人际关系方面的信息；c.可以适当聚焦于日常事情。
轻松的沟通环境才更随意马虎得到你想要的信息
新任管理者千万不要把自己放在救世主的角色中，认为自己很聪明，在问问题时，不自觉的，就揭橥自己的见地，然后对下属的见地指三道四，这样你不仅不能得到有效信息，反而会让你随意马虎自我验证，进而影响你干工作的判断，因此，这就须要你问问题时，多提出一下开放性问题，如“关于某某事情，咱们的流程是什么，如果操作一样平常有哪些方面的问题",这样通过开放性问题，你便可以获取更多信息，更有利于你作出精确的判断。
2.通过提问验证你的假设
如果你通过不雅观察，理解了关于部门职员特点、人际关系或者事情流程，但不愿定，那么你可以通过问一些开放性问题或者让干系职员参与到某项详细的事情中来，以此验证你的假设。但请牢牢记住，在你没有理清人际关系或者建立充分信赖前，千万不要验证人际关系的事情，否则一欠妥心，随意马虎落入流言蜚语之中。
你开会时他人的相应状态也侧面反响下属的态度
在这个阶段，你可以在会议中适当抛出一些问题，看干系职员的反响是否积极，然后对付每个人的积极性给予打分，常常积极回答你问题的人，可以打8-10分，一样平常的打5-7分，悲观的打0-4分，多次验证结束之后，你便大致可以判断你要理解的一些信息。
通过打分评估，你便可以评估出哪些人可能是你的支持者，哪些人可能对你有所抵触；哪些人干事积极主动，哪些人干事悲观被动，你的心中大致可以明白，哪些人可以作为你未来开展事情的支持者，哪些人须要你未来要烧把火的人。
【小结】通过有针对性的提问，可以让我们获取更多参考信息，同时也为我们供应一些验证信息，便于我们分清“亲近远疏”。
【总结】职场上要想烧好三把火，必须事前做好充分的准备，多不雅观察，多提问，在没有闇练业务流程和职员关系之前，一定要保持以静制动，避免打草惊蛇，以便在真正须要烧“三把火‘时，能够快速烧到症结，做到“火到病除”。
后续预报：我们已经理解了新官上任'三把火'前的准备事情，那么，如何烧好“三把火”的，敬请期待第三篇。