在商业社会里，我们早已习气了应对变革，但互联网的恐怖之处在于，它让市场变革的速率超过了我们的想象。
犹如爱因斯坦的相对论讲的那样，当速率超过光速，那么冲破的不仅是空间间隔，还可以冲破韶光的壁垒。
同理，当市场变革速率超过一定界线。那么市场人要做的绝不仅仅是应对变革，而是要重新定位自己的职业角色。也便是说，市场人即将面临新一轮洗牌。
我认为只有符合这四个原则的市场人才能在未来的职业洗牌里成为赢家，或者至少不会被撵下牌桌。
第一，假设大于事实，市场团队将被增长，团队所取代加倍成为一种事实，而不是一种声音。而市场部和增长部的差异在哪里呢，难道仅仅是增长部对增长卖力？市场部对品牌卖力吗？当然不是。当一个公司的市场团队进化成增长团队时，对市场团队最大的寻衅是思维办法和事情模式的革命性变革。未来的市场人不应该只是一名解答题高手，他必须成为一个会提问的人，创造一个好问题，要远比办理一个坏问题。更有代价。
二，运营大于资源什么样的市场？人是最值钱的，是节制人脉信息霸占一定资源的人。Hr和猎头在寻觅市场高管时。很主要的一个依据是，这个人到底有多少社会资源，他的资源优不优质，是否可以嫁。接到招聘公司的业务构造里。互联网的实质是连接，我们可以加倍轻松地连接上你想互助的人和资源。任何通过信息不对称去获利的机构和个人都会逐步损失原来的上风。也便是说，未来获取资源会变得越来越随意马虎，但如何运营妙手上的资源成为了新的寻衅，未来十年的互联网将是运营者的天下？
三 趋利大于kpi多年来，市场部一贯是一个为kpi而活的部门，年度季度月度这些kpi快意跟利剑一样悬在头顶。让市场人疲于搬命。但现在所有大组织都开始创造了kpi的坏处，Kpi只能让组织完成任务，而不能让组织创造超越预期的代价。而且不同部门之间为了完成各自的kpi会相互推尾，导致组织效率低下。未来的市场部须要的是主动事情者，而不是被动事情者。由于只有心甘情愿地干这事儿，你才能最大程度干好这事儿。记住，在未来，你的事情将有自己设定，而不是组织设定。除了组织明令禁止你做的事情之外。你可以做任何对组织有代价的事，而当你无事可做时，便是组织抛弃你的时候。
四 创新大于创意。
在过往的很多年里，市场销量都是依赖广告创意去带动的。不管这创意是送礼就送脑白金，还是苹果和陈可辛导演的八分钟，这都是广告创业的胜利，但这些年涌现一些新的增长案例，实在不能算得上有创意，从创意升级到创新，对市场人最大的寻衅是我们思考要从传播层面落脚到买卖层面。创意只是创造一种更高效的表达办法，但创新则常常是要迭代商业模式。