全书环绕的中央词是判断，不如说是决策或选择，生活当中处处都会碰着，但在职场中有更为直不雅观的展现：可以说对付刚从实行岗转到管理岗的人，的确大有裨益，就像一本《职场判断孙子兵法》；纵然你是刚入职场的小白，尚未明确将来是技能道路还是管理道路，那这本书帮你换位思考，理解什么对领导是主要的，对付事情也是一大助力。而对付已经管理多年的来说，可能已经在无形中运用这些思维，这本书只是起到查漏补缺的系统梳理浸染。这本书的书名实在有点缺少吸引力，如果能变动的话，《大家都该当懂点管理思维》更为直接点名个中的内容。
做判断的思维误区开篇讲了不少日常思维误区，“只要不靠近异性，就不会经历失落恋或者麻烦事”，这便是负面判断；转换思维，如果为了一场空想的恋爱，难免要尝些失落败的滋味，因此现在要行动便是正面的想法。戒断生活中的躲避心态，面对事情时也会积极很多；那还有什么是该当改掉的思维？缺少依据的冲动性判断会导致冲动型消费，考虑事情分不出紧张次要导致的判断拖延都是不可取的；取消生理暗示“做不到”的心态，能否站在对方的角度思考，也是做出空想判断的主要成分。
理解这些，做判断时会不会心态更为积极，不怕犯缺点呢？那做判断有哪些主要的原则？作者随后讲述了六十个原则。每个原则都很简短，难免有些读者会以为呆板；但如果结合起职场中碰着的困境，反而会以为作者真是给出了一个不错的办法。作为一个在职场混战多年的打工人，在职场中对这些策略感同身受，说这天本的精度决策指南，不如是无国度的职场共用准则。这几条对付从实行者转为管理者的尤为主要！
常在互联网中打滚的职场人，常常听到这样一句话“这件事的优先级是什么？”。作者在第二章“果断+打消滋扰”详细讲到了这件事，身在职场常常事情多到压了一身，主要的事当然优先级要高；对付决策者来说，二八原则是百试不爽的：公司的八成成果是两成的精良员工创造的，发卖的商品中两成的产品占了八成的公司业务额。唯有认识到这一点，才能在事情中着重做有效的，同时割舍掉无效的；统统并非均等，在事情中捉住紧张抵牾才能更高效地办理问题。这种思想一贯在生活中有所表示，但可能并没有人意识到这个主要性。
新人进入职场，常常会陷入这样的困境：明明想要把事情做到百分之二百，累到弗成但领导为什么却并没有加薪水？明明是尊重领导找ta确认，领导却给了“缺少主见”的评判。从实行岗刚转成管理者，常常有越干越累的困惑：交给下属不放心，但是身上一摊事儿又分身乏力？在提升团队的判断力这一章节，给出了答案：每个人都有善于之处，让团队成员专攻各自善于之处！
领导要学会放权，学会懂得做出“交给别人去做”的判断，只是卖力检讨和盯流程，放眼全体团队的大目标，才能高效运转！
换位思考到实行员工，手里的活儿干到百分之二百并不主要，如果老板的预期只是80%，那做到80%就可以了。多余的精力可以用来思虑别的事情，可能更加有成效。放眼到公司大项目，常常有成绩没有明显进展的状况，那作为项目经理要做的，便是提高效率降落本钱；这种“鱼和熊掌”不能兼得的思维，是大公司常用的操作策略。如果仅仅站在实行者的位置，常常如坠迷雾，无法看穿；如果作为项目管理者再看待公司的调度，就会著名顿开之感。