有人的地方，就会有江湖，而江湖中之中最不短缺的便是恩怨情仇和短长关系。职场也是形形色色职员所聚拢的地方，自然也少不了江湖的“色彩”。怎么才能够在职场之中混得风生水起呢？自然少不了赢得来自多方的助力，并且须要打消各种阻碍和不利成分。如何做到这一点呢？这就须要采取“远交近攻”的策略了。而要“远交近攻”运用到职场上，并且发挥出一定的效力，则须要分别从这么几个方面入手：
1.职位方面
俗话讲：“同行是冤家”。将这条法则衍生一下，就可以得出在同一个单位中从事同样岗位或工种职员之间，也存在奇妙而繁芜的关系，并且很大程度上表示出“竞争性”。因此将“远交近攻”的策略运用于职位方面，首先表示为与相同岗位的同事保持一定间隔，而与干系（特殊是赞助性）岗位的职员搞好关系。其次表示为与级别相差很大的职员搞好关系，当心级别相差不大的职员。这种“远近”关系的调度，一方面可以有效地避免被人捉住痛处，另一方面可以等到有利的后援。宋江之以是对李逵格外照顾，而对卢俊义十分戒备，便是出于这种策略考虑。
2.年事方面
前面说了，同一类型职业角色之间，很大程度表示出“竞争性”，但凡事总有例外，比如“有人星夜赶科场，有人辞官归故里”。为什么对付同一项职业，大家会采纳截然不同的态度呢？一个主要的缘故原由便是大家处于不同的人生阶段。任何事物在不同阶段，在不同生命周期都会表现不同的取舍态度。当别人要舍弃的东西，正是我们所须要的东西，这个时候大家就随意马虎结成互助关系，就能够涌现“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”的大好局势。
3.性别方面
“远交近攻”策略运作的基本事理就来源于“同性相斥，异性相吸。”毕竟同一属性的东西，它的替代性更强，附带的竞争属性就越强。古人讲：“男女搭配干活不累”也是这个道理。但是凡事要适度，一旦超过限度，很多事情就会揠苗助长。
兵法大家岳飞曾经说过：“利用之妙，存乎齐心专心。”我们从书本上，从别人的口中，只可能学到理论知识和普遍规律，而想要办理详细问题，则必须要自己亲清闲实践之中下功夫！
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