事情中一个人的身份无非就两种，
第一，是支配任务的。
第二，是接管任务的。
作为一名管理者，若何向下属支配任务，下属能够接管。
并且还能愉快快乐的去完成，这是一种技巧和水平。
真正有水平的领导都是这样给下属支配事情的，早知早受益！
一、不把自己的事交给下属去做。
每个人在事情之中都是有分工和职责的，
所谓“不在其位不谋其政”
作为领导不能把自己的事情职责内的事交给下属去做，
由于，第一，下属是没有领导的权限的，他做不好这件事。
第二，你将本属于自身的事情交给下属去做，实在是给下属出难题，
不做吧？领导交代了，做吧？实在是没有能力做好啊！
比如，领导很多的事情便是做年夜大好人的管理和后勤的保障。
本来谁的古迹不好，这个月该受罚了，是领导的事。
但是你却将这事交给下属，让一个普通小兵去得罪人，
去评定谁好谁坏，
那么，这件事的完成质量肯定不会太高的。
第一，下属评定谁不好，那个人肯定不服，会有反对见地。
第二，你这样做，明显是让下属难堪，让下属去做超出他能力和职责范围内的事，
他自己肯定也有排斥感情。
类似的事情还有很多，比如，财务的审批权，用人的调度权，折衷各部门干事等等。
这些事情你交给下属，下属也做好，并且有排斥感情，
那不如不交代给下属。
二、不吹牛，不大包大揽，不开口头支票！
很多领导，为了鼓励下属努力去干事，
总爱打保票，开口头支票，
很多事情都是大包大揽。
总爱对下属说以下类型的话，
如：“小李啊，好好干，你干好了给你个副总干干”
关键是，你也是个副总，你怎么能担保自己能让小李也成副总呢？
实在小李心里也清楚，你便是为了让他努力干活而已。
再如：“你放心大胆的去做吧，出了问题我卖力！
”
这样的话，虽然让下属乍一听，觉得很有动力和保障，
但是下属心里还是会犯嘀咕，这么大包大揽，
是不是忽悠我呢？
因此，在支配事情时，给予鼓励是对的，
但切忌大包大揽，如果什么都承诺了，
会“吓”住下属，让下属自己心里都犯嘀咕。
三、铺平道路！
所谓桃李不言下自成蹊，
有水平的领导，想让下属去干事，
实在会把下属的一些顾虑给提前考虑好，并且落实好的。
比如，想让下属出差，提前帮下属把车票，酒店都定好了。
这样做的话，第一，下属会觉得很暖心，公司领导考虑的真严密。
第二，下属会以为很有任务，车票，酒店都定好了，不能不去啊！
多帮下属铺平道路，减少下属的顾虑，下属自然会在事情中，
乐于接管任务，并且努力完成！