乙方儿子：“这个。。韶光有点紧张吧。。。“ 心里os”拜托，都几点了。。每次晚上6点下需求，12点要，都当我们24小时待命的吗？“
甲方爸爸：”上个项目的尾款，这个需求做完了，我就帮忙内部推进一下流程吧“
乙方儿子：”收到！
好的！
做完今晚发给您“
作者刚毕业的时候在某4A广告乙方公司担当客户实行的岗位，之后便跳槽去了某大厂甲方公司。甲乙方的角色转换，让我对甲乙方公司流程的不同有了更深的理解，来阐明一下以前在乙方公司不理解但是到了甲方就理解了的抵牾
1，已经交付过的设计，几天后须要重新再修正一遍
乙方视角：为啥已经交付过的设计，都开始印刷了的物料还要再改一遍设计？
文案当初给的竟然不是终极的文案？为什么文案这么晚才定？
这不是精力病嘛，早期为什么不方案好？到了末了做完了末了要上线了再来改？
甲方视角：你以为我想改啊，不知道其他哪个部门看到后不满意，就要改，没办法啊。
我哪知道产品部门到现在这个节点还在改产品，我们做效果图肯定要和实物匹配啊，要不然被举报了怎么办。
没办法纵然已经确定过的设计也要改
2，作为乙方不要想着只会上传一次甲方公司网盘这么顺利
乙方视角：甲方爸爸们是不是有病？什么破网盘，速率这么慢，一小时才完成10%，还必须本日要？？？
是怎么回事，文件名全部都要改一遍？就不能在上传之前把确认过的命名办法给我们吗？
甲方视角：怎么这么慢？本日就要转发给其他部门的同事了，他们要根据我们的图制作其他物料。
早在一个月之前其他部门就开始催我要东西了，每天邮箱问候一遍，烦去世了。。
3，由于不仔细检讨出了缺点后，乙方永久是背锅者
乙方视角：？？？交过去的东西都不看的吗，是不是自己的产品啊。
花费好久做出来的东西，都没仔细看嘛，不仔细看怎么知道我们讲得是什么？
哎，这末了交付的时候便是这样啊，我也发客户看了啊，现在出了问题想甩锅给我们？
甲方视角：别指望我给你们检讨缺点。我们一个人身上有30个产品线要跟，你们家就3个人还就只管10个产品。
之条件过的需求和把稳点，你们要记得，不要指望末了的时候我给你一点一点看。
我已经不才需求的时候跟你讲过一遍这个产品和之前那个产品到底差别在哪，再弄混要打人了！
这一届乙方是我见过最难带的一届！
4，人与人的沟通有时候并没有用
乙方视角：都说了做不到，这样做不好看，客户审美是有问题吗？
怎么便是不理解五彩斑斓的黑做不出来？
先确定设计方向再挑设计细节的问题，不懂吗？一上来就给我说这个人皮肤修睦。。
爸爸们，你们预算都还没确认呢，要管这么细吗？
甲方视角：唉，不是，我说的你不理解吗，我都用ppt给你画出来了，参考也给你找了。
你怎么就还是不明白？是不是傻？你给的这个方向，我能看得懂？
我都看不懂，还想让我拿去给组里申报请示然后确认方向？
可以理解不想重复事情，但是好歹给一个我们能理解的东西吧。
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