他说，从参加事情以来，自己的申报请示就从来没有成功过。领导要么便是根本没兴趣听，三言两语就把自己丁宁了；要么便是听完了也不同意，还总批评他“说话没重点”。
由于不睬解申报请示的技巧，他的职业发展处处亏损，同时进公司的几个人收入都提高了30%，自己只勉勉强强涨了300块，意气消沉。
那么，想要提高事情申报请示的成功率，普通职场人该当怎么做呢？
实在，你须要从4个方面动手调度：内容、机遇、形式和表达办法。
1. 内容。
内容为王，如果你申报请示的内容是领导最不关心的内容，即便后面的3项做得有多好，申报请示成功的概率也很小。
而领导关心的内容一样平常有两个核心：
①与公司利益紧密干系的；
②与公司的发展动向有关的。
前者一样平常设计详细的发卖额、采购预算等等，后者一样平常会在公司的例会和简报中提及。
想提高申报请示的成功率，就不要总是去讲一些鸡毛蒜皮的内容，而是要把话题说进上司的心田里。
2. 机遇。
每个企业实在都有一些固定的申报请示机遇，在这个韶光段，领导会把把稳力放在员工的申报请示上。
这些韶光段一样平常在：年末、季度末、月末、周五下午或周一早上，或者一个项目的开始或结束时。
试想一下，如果领导正忙着他手头上其他主要的事情，这时候你走进办公室去申报请示；或者他正忙着搪塞项目A，你却非得要去申报请示一个并不紧要的项目B。
在类似的情形下，领导会负责关注你说的话吗？
没有关注，申报请示的成功率自然就低了。
3. 形式。
申报请示事情的形式实在有很多种，比如口头申报请示、书面申报请示；纸质文件、电子文档；乃至要细分到PPT、Excel、Word等。
一样平常比较主要的申报请示，建议采取“口头表述+书面申报请示”的形式。
措辞表述时简明扼要的申报请示主要，而书面申报请示中须要以最生动的形式，讲清楚全体申报请示内容的原委。
这样一来，领导也会对你申报请示的事情提高重视程度，使成功率大大提高。
4. 表达办法。
不论是口头还是书面，申报请示的时候都要采取“自上而下”的办法，先讲最主要的、后讲次主要的，无关轻重的事放在末了，或者干脆就不要讲了。
如果一个项目里有好几件事要申报请示，一定要用一些主要的连接词，比如“第一……第二……第三……”，或者“首先……其次……末了……”。
而且分项目以3~5个为宜，最多不能超过7个，否则就必须删减。
末了特殊须要把稳的一点：
一次申报请示是否成功，并不能大略地以领导是赞许还是反对来衡量，而是要看他有没有给予合理的建议。
如果你的申报请示或发起被领导反对了，如果他只是一两句话敷衍了事，那你铁定是失落败了；
但如果是明确地奉告你这件事须要怎么改进，或者为什么行不通，这也算是很成功的申报请示！