最近，家中的表妹和我吐槽，和她同一批进公司的新人Z特殊会来事，抢占了所有风头。领导们都很看重Z，Z不但得到了最佳新人奖，还赢得了去公司总部培训的机会。
表妹说自己每天事情勤恳负责，任劳任怨，领导安排的任务都保质保量地完成了，领导也肯定了她的事情成果。为什么好机会都让Z抢走了？
我问，Z会来事详细指哪些方面？
表妹说，Z其他方面和我们表现得差不多，便是每次开会时候发言特殊积极。可以说出一二三点的想法，也不见得她说得有多好，有时候我以为我想得更全面更到位。
我问，那你说了你的不雅观点吗？
表妹说，没有，我人微言轻，又不是什么主要角色，作为新人多说多错。我担心发言出了差错，会被领导和其他老同事看笑话。
而且我说了也起不到什么浸染，那么多资历深厚的人在会上谈论，我便是抱着学习的心态去开会的。领导发言结束，我会和大家一起点头鼓掌。
我说，开会发言是你向领导同事展示自己逻辑思考能力和口才表达最好的机会了。如果你每次都像个隐形人一样，不动脑不说话，那你参加会议贡献了什么代价呢？
有句话说得特殊好，“会议上部发言的人，就像上电视节目部发言的高朋一样，其代价便是零。”
人在职场，小白还是老鸟开会都在所难免，各种大会小会，周例会月总结都是家常便饭。有时候公司碰着重大紧急事宜，我们几天连轴开十几场会议都有可能。
加芬克尔说过，员工均匀花费大约三分之一的事情韶光用来开会，这也是展现员工专业水平的场合。
而开会发言这件事成为了很多职场人一想起来就头疼的事情。有些同事，私底下互换侃侃而谈，还能时时时说些诙谐的小故事，博得众人哈哈一笑。但在会议上讲话却颠三倒四，乃至会胆怯得直丁宁抖。
有些同事开会如临大敌，一句话都不吭，恐怕说错什么被大家捉住痛处，成为笑谈。或者害怕和领导见地相左，多一事不如少一事，枪打出头鸟。
还有一些同事，特殊不屑在会议上发言，以为自己的想法特殊好，其他人说的都是错的，没必要听。开会时候爱开小差，领导点名后，才会发言。
实在，开会发言也是有绝招的。对付大部分普通人来说，想要在会议上说出高质量，有闪光点的内容是须要提前准备的。
一方面，我们要给自己信心，千万不要低估自己想法的代价。当我们相信自己的建议真的可以帮助公司的事变朝着更好的方向发展时，一定要大胆说出自己的想法。
如果连我们都不相信自己说话的代价，那又有什么情由让别人相信呢？
其余一方面，我们可以把自己的身体放低一些，适当降落对自己的期望值。别老想着在开会时发言可以一鸣惊人，掌声雷动。
我们要做的很大略，先是敢于在开会时发言，能说几句话也好，乐意主动开口你就赢了。然后逐步提高自我的哀求，可以流畅地说三五分钟，再升华到发言有深度，有亮点。
万事开头难，开会前，可以先拟好自己发言的提要，三个部分，开头不雅观点和结尾。
如果紧张的话，不用第一个发言。我们可以说，刚才的发言让我受益匪浅，这里我也和大家分享一下我的粗浅想法，请大家批评指教。接着大胆说出我们的不雅观点，大概会引起大家的争执，由于不合是在所难免也是非常有用的。
我们要担保自己的态度有礼有节，大家只会针对内容揭橥不同的见地，不至于对我们进行人身攻击。
不雅观点部分，建议不要超过三点。按照主要程度，区分优先次序，越是主要的内容越先陈述。
不用过分担心自己出错，就算出错了又会怎么样呢？谁会不犯缺点呢？
我曾经特殊钦佩一个在行业论坛上公开演讲的企业家，以为他的口才实在太好了，能把晦涩难懂的专业内容用简洁有趣的话语去表述，思路还特殊清晰。让在场所有人都自动屏蔽了手机，收视反听地听他的演讲。
在后面的互助中，我和他谈到这件事，他说你能想象到十年前的我是一个在人多的场合说话都不利索，双腿还会抖动的人吗？没有办法，我只能硬逼着自己站在台前和大家分享理念。
早期每次发言前我都写好草稿，一字一句背下来，心里就多了一些底气。
多站在台前开口说话，光想不实践没用，你永久无法在电脑面前体会到在"大众年夜众面前发言的感想熏染。这样的次数多了，我的发挥也就越来越好，现在已经习气整天然了。
同样地，只要现在的你敢于开口发言，敢于自我磨炼，自我发展，未来你发言时的样子容貌便是让所有人都艳羡的工具。那时候的你还会忧闷好的事情机会轮不到自己头上吗？
发言的结尾部分，是对自己刚才说过的话的总结升华，以及表达对大家谛听的感谢。
这里，和大家说个立时就可以实践的三点发言诀窍。
第一点每次哀求自己至少说一个不雅观点。
第二点每次都在前三名揭橥想法。越早参与发言，你柔嫩寡断，对自己质疑的韶光就越少，越随意马虎融入会议。
第三点如果实在以为自己言之无物，也可以在会议中提出问题。让别人开口阐述我们感兴趣的话题，也能帮助我们成为会议中积极的参与者。
亲自实践，从你的下一次会议开始。