职场更看重效率、结果。而在与领导和同事的正式沟通中，他们对你谈论的话题每每是不感兴趣的，除非你说的对效率、和结果有用，纵然有用，表达办法也极为主要。
有时候，职场如沙场。
尤其是在追求效率、互助、结果的时期，你更是要长话短说，捉住重点。但若是要将一个比较繁芜的事情表述清楚，那就要用下面这个表达技巧了！
这个表达技巧便是PREP原则！
Point——结论；
Reason——依据；
Example——详细事例；
Point——强化与重申结论。
一、Point：抛出结论，不要有半点犹豫，刀切斧砍
职场表达中，每每看重效率，韶光不雅观念很强，看重结果，先抛出结论，引起领导和同事的兴趣，他们才会乐意听下去，这是很主要的。不然他们会很不耐烦。
比如同事问你对这个事情有什么建议，你就先直接说自己的意见；比如给领导先容市场或事情进展情形，你直接说目前状况。然后再讲缘故原由、依据等。
在职场上，无须做太多的铺垫，绕来绕去讲了一大堆，铺垫太多，反而会让领导和同事以为你这人干事效率低，思路不清，抓不住重点。
因此，一定要先说结论。
二、Reason：说了论点、结论，接着说缘故原由、依据
上面的意见、论点或者结论直截了当地说了出来后，就要进行论证了，或者讲你为何有这样的论点和结论。
你须要依据！
职场是很讲究事实的，而最有力的事实便是数据。以是，树立自己的数据思维，用数据说话，才能够更加客不雅观、准确。
比如我当年从事产品经理的时候，在先容市场情形时，基本都是用数据、图表来展示，论证自己提出来的不雅观点、结论。
三、example：详细事例虽然数据很理性，但人每每是感性的，这时候你须要一个故事、案例，来让对方有一个更感性和亲切的认知，从而更随意马虎说服对方。
比如，我在展示了我的数据、图表后，为了进一步证明我的结论可信，我还会讲一个市场案例，让对方受到触动，同时使我的论证更加充分而饱满。
四、Point：重申结论
讲了数据图表、故事案例后，大家的把稳力可能比较分散，这时候须要再次重申论点，很自然的又归纳到末了的结论，使得全体过程有理（数据）有据（案例），更具有说服力。
大家会创造，这实际上便是我们写作过程中的“总分总”构造。
先抛出结论，然后在本论部分开始分论，做到有理（道理论证）有据（举例论证），末了再重申结论。只是写作的时候，可能在第一部分会有一定铺垫，在末了结论部分会进行升华，但我们职场表达不须要太多铺垫，也不须要感性的升华，更加直白、简洁就行。
以是说，PREP原则是职场沟通的最佳技巧！
同时，和PREP构造基本相似的“总分总”构造，也是写作的经典构造！
当然，如果常常看我文章的朋友肯定知道，我最常用的便是这种构造，非常符合我们思考的逻辑，也是最好的写作逻辑构造，当然，也是绝佳的演讲构造！
希望大家重视！
越大略，越有效！
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