一、五个步骤。
【1】背景描述——要把自己上一阶段事情的背景，领导如何安排的？自己如何实行的？大家如何分工的，如何合营的等等，做一个大略的概述，这一部分篇幅不要太长，如果是ppt的话，两张ppt就够了。
【2】事情过程——这一部分紧张是把你在事情当中碰着的问题如何战胜的，以及自己采纳的办法等等，做一个大略的先容，这一部分也不可以太啰嗦。一样平常两张ppt就足够了。
【3】成绩总结——这一部分是事情申报请示的重点，要知道领导最想知道的便是你的事情结果是什么，以是这一部分越详细越好，最好用数字把自己的结果表达出来，然后再配以各种各样的图表，可以让领导更清晰的知道你都是做了哪些事情，取得了什么样的结果，和过去比较有哪些增长，有哪些低落的。
【4】下一步打算——这一部分千万不要落下，要对自己前一段的事情做一个大略的小结，重点是把下一步的打算向领导进行申报请示，实际上也便是和领导确认一下你下一步的打算和领导的安排是不是冲突，这样更能重点突出，更能符合领导的意图。
【5】须要领导支持办理的问题——这一部分也是重点。事情上碰着的一些问题和下一步事情打算中，重点办理的问题，都须要领导的支持和帮助，这个时候一定要提出来。
二、三个重点。
【1】领导关心关注的结果——一定要把你的事情重点和领导关注的重点相结合，这样的结果才是领导想要的。
【2】领导给予的支持和帮助——你取得的成绩一定和领导的支持后帮助分不开的，这一点不管在什么样的申报请示当中都是不可以落下的。一定要把领导摆在前面，领导的支持是你事情取得成绩的直接缘故原由。
【3】团队成员的合营和下一步的打算——这一部分是向自己的身边同事表示感谢的内容。这样才能表示出来你的团队精神。