每个行业每个公司都有不同的组织构造以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非便是管人、管事、管心。
当一个企业没有专业人才的时候，老板才以为自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。
如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。
1、管事、管人到管心
过去管事，我永久有管不完的事，凡事都须要我来决策。不管我是否比别人专业，由于是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永久管不完，末了创造很多事并不是最好的结果。
过去库房怎么摆放我都要参与见地，后来创造很屈曲，有专业的物流人才！
公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业往后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。
后来终于创造管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。
只管心，我这才创造管对了。企业的代价不雅观须要你管，企业未来的计策须要你管，企业新的模式磋商须要你管。
现在我才真正开始非常舒畅，可以研究我的模式和计策，做一些管心的事。要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
2、再多退半步，一个真恰好的品牌是有宽度和厚度的
厚度指的是一个人在不同的生活办法中都可以选择，很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的做事。
宽度便是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中国也是这样，很多年事大的人喜好穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够知足他，他不介意时尚的格局。
在我们公司，我只做这样的决定：
品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的本钱，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。
我一贯认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总该当看问题的角度。
我现在动员设计师的主管都往退却撤退，哀求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感想熏染。
很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才故意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌构造，这是必经的路。
退到二点五线便是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。
这便是为什么我认为管理是有界线的，在什么样的角色上，该当走到哪一步，都有界线。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。
3、一群人、一件事、一辈子
服装行业是谁都敢说话，谁都以为能看懂的行业。一个企业家成功须要的最核心的状态有两种：
第一，有没有自己独特的理念不主要，关键是要有武断的信念；
第二，要有从容的心态。
正好在服装行业，要做到这两点都非常不随意马虎，由于每一个人对这个行业都可以批评示正。
我始终以为，企业家把钱花在两种人身上永久是对的：
一是消费者，
二是员工。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑颜和穿你品牌的感想熏染。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里事情生活的感想熏染。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会创造差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成往后，很难改变。我认为品牌便是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了往后，基因再调过来已经没有可能性了。
4、人才不是靠留的
目前我们企业职员流动率在2%以下。职员流动率不高的缘故原由是：我一贯认为人才不是靠留的，如果企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境成分越强，人越走不了。留下来有很多成分，但离开的缘故原由能有共同点。
走的紧张有两类人：
一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他以为为什么部门主管不足重视他，或在部门中以为不公正，这样的常日半个小时发言就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到哪里，是你自己的。
第二类是由于环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是附和走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调度，由于这是管理问题。
员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的成分。如果由于环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。
实在企业前期选人选对了，后期费钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失落大部分缘故原由在于企业疏于对员工的投入和管理。
人力资源做两件事：一是职业方案，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；其余便是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚协力。为什么家里很穷还要回去？由于这是内心的神往。
5、人究竟要面对内心
人究竟要面对自己真实的内心。我真实的内心因此喜好的办法做故意义的事情，这是我最高的追求。
实在每一个人面对自己真实的感想熏染才是最舒畅。境由心生，最不舒畅的状态便是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒畅多了。
做喜好的事，才有激情，才可以持续。
这么多年走过来，究竟要能衡量，干奇迹是不因此我喜好的办法？如果不是，偶尔一次委曲我能接管，但韶光长了是无法承受的。
其余，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。每天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。
还要有戴德的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要戴德，对那些用韶光和生命和你“玩”的人戴德。
6、生活三分法
我现在和朋友说得特殊多的是，事情是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。事情要有条有理，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。
奇迹当然是生活中很主要的部分，但如果把它当玉成体，一定失事。最大的危险是你的存在便是企业的未来，如果来日诰日你因心脏病不在了，统统都不存在。
第一，要有条有理地事情。把事情做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，劳碌并快乐着。
第二，生活有滋有味。我的家庭韶光一定要有，清晨陪女儿选衣服、用饭，包括我自己选衣服，这是我很主要的部分。
第三，社会韶光，和朋友相处的韶光，这也占三分之一。
社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入韶光，否则没有这样的影响力。我的心态便是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员用饭是不是很痛楚？一点也不是，实在他们也是好朋友之一，仔细地不雅观察他们也很可爱，他们比我们更不随意马虎。
我的心态转变特殊大的还有两个核心成分，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。
例如金融危急时，人工本钱增加，上游工厂很难生存，那我们先付款，让别人先活下来，将来他就会有一个非常好的互助心态。这都是内心的成熟和淡定。
此外要有长久的眼力，从未来的视角思考问题，这也是我在心态上的改变。
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