你最喜好目前事情的哪些部分？最讨厌哪些部分？
提问目的：你目前岗位上的技能与履历将有多少可利用到新职务中，以及你想重新职务中得到哪些履历、寻衅或技能。
特殊提醒：避免谈你不喜好的事，批评目前或过去的店主是很危险的行为。
问题二
目前你事情上最大的寻衅是什么？你是如何搪塞的？
提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。
特殊提醒：你该当解释为什么你的工为难刁难公司盈利、节省本钱或韶光有主要意义。
问题三
对新的职务你最想做若何的贡献？
特殊提醒：比较求才公司与你自己的专长、履历及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。
问题四
你为什么现在想换事情？
特殊提醒：你必须解释为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。
问题五
你认为你凭什么会令我的客户高兴地接管你成为高等主管？
特殊提醒：事前详细研究求才企业的职务解释书，仔细准备好面谈脚本。
问题六
你的职责、事情造诣和你的职业生涯方案有何关系？
提问目的：你对自己目前发展状况的评估。
特殊提醒：解释一下你的职业目标，剖析你完成上述奇迹目标的方法，谈论你目前的进展，以及你目前的操持。
问题七
你最突出的事情造诣是什么？
特殊提醒：尽可能根据求才职务解释书来举例。至少引举3项卖力过的活动和操持。
问题八
你下一阶段的奇迹目标是什么？
特殊提醒：你要表明希望连续提升专业能力，扩展个人的能力，并乐意接管更多寻衅。
问题九
描述你曾经碰过的问题或危急，并解释你是如何处理的？
提问目的：你如何打消困难和面对寻衅时的处理办法。
特殊提醒：事先选定两到三个问题或危急，至少举一个失落败的例子。
问题十
描述你在事情上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？
提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情形，以及你是否从中学到东西。
特殊提醒:事先准备好一两个事宜，而且是真的很棘手、很困难。
问题十一
请以一个活动为例，解释你如何管理领导能力，如何展现领导技巧
特殊提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务解释书上所强调任职者具备的特质。
问题十二
你对以前的公司将产生若何的后续影响？别人会如何影象你？
提问目的：你对目前公司的贡献。
特殊提醒：供应事例解释问题。
问题十三
如果我咨询你的上司，你认为TA会怎么跟我谈你？
提问目的：理解你是否可以精确地看待自己的优缺陷，还有你对与威信人物相处的意见。
特殊提醒：用例证或事宜来剖析自己的长处与弱点。
问题十四
列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子
并解释你若何使他们相信这是个有代价的主张？
特殊提醒：你须要解释你如何找出问题或机会，如何构想办理方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了若何的结果与影响。
问题十五
简述一个你在事情上失落败或未达预期目标的例子
特殊提醒：不要“失落败得太过头”。挑那种开始不顺利，但末了有好结果的例子
问题十六
描述你曾参与的一个主要项目
曾为公司提出且产生重大影响的方法或操持的创意
提问目的：你是否确实做过你在履历表上流传宣传做过的事。同时让客户知道你的策略办法、管理风格，以及你如何调动各种资源完成事情。