信赖，是链接团队的最强粘合剂。
一个管理者如果做不到被员工信赖，就很难带出一支有战斗力的团队。
那，信赖是如何产生的？管理者又该如何建立信赖呢？
本日，我们聊聊这个话题。
信赖产生的3种路子
在管理事情中，常常有管理者问我：Cherry，我以为自己不被团队信赖，怎么办？
我说，你首先要知道，信赖是怎么产生的。
一个人对他人产生信赖，无非因此下3种路子：
第一种，由于反复打交道而产生信赖。
比如，你常常去一家餐厅用饭，和老板已经很熟了。偶尔一次，你忘却带钱了，但老板对你有基本的信赖，也赞许你先用饭，再付钱。
这是基于你的人品而产生的信赖。
第二种，由于能力、名誉担保而产生信赖。
你是一个年夜夫，你做心脏搭桥手术，10次成功9次，而别的年夜夫10次只有5次成功，那病人当然更信赖你。
同样的，很多人会由于你身上的名誉和造诣而信赖你。
比如，你是一名蝉联了3年的Top Sales，是公司的王牌，那么，别人当然也会更信赖你在发卖上的履历和方法。
这是基于你的能力和成绩产生的信赖。
第三种，由于人际关系而产生的信赖。
比如，你们是亲戚，是知心的朋友，是相熟的校友，这也会产生信赖。
这是基于动机而产生的信赖。
当你知道了这三种信赖产生的路子，你就明白了，作为管理者，被员工信赖，不是一种运气，而是一种须要修炼的能力。
4个原则，建立信赖
那么，如何建立信赖呢？
值得信赖的管理者，都做到了这4点：
1、人品好
人品是底色，一个人品很差的人，总是说谎话，不老实，总是刁难员工，或者给员工挖坑，让员工背黑锅，这样的人怎么会值得信赖呢。
什么是人品？《人间间》作者梁晓声师长西席写过关于文化的四句话，但在我看来，也是对人品很好的诠释：
根植于内心的教化；
无需提醒的自觉；
以约束为条件的自由；
为别人着想的善良。
内心有教化。解释他谦卑，对万事万物有所敬畏，以是他是踏实靠谱的。
无需提醒的自觉。解释他能言行如一，是一个诚信的人。
以约束为条件的自由。解释心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。
为别人着想的善良。即是同理心，不是一个精细的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。
2、动机纯
便是说，你的出发点是不是好的。有些人虽然坐在了管理的位置上，但他是精细的利己主义者，他的动机是不纯的。
在他的内心深处，他所追求的便是自己的名利和地位凌驾于任何人之上，凌驾于原则之上，凌驾于任何事情之上。
他常常把“我是为你好”挂在嘴边，但实际上却是在攫取自己的利益。
出于人性，很多时候，你实在很难意识到自己的动机是否正当，有时候，即便动机不纯，也会找借口说服自己。
那，怎么办呢？作为管理者，不妨多问自己这几个问题：
我是关注团队的成功，还是只关注个人成功，自己做英雄？
我能否很快地看到并认可别人的贡献？
我有没有为员工的绩效卖力，为员工的发展发展考虑？
通过自省，反省你的动机，改变你的行为，从而赢得别人的信赖。
3、能力强
一只羊是没有办法领导一群狼的，由于羊的能力，并不敷以让狼群信服。
做管理也是如此，一个管理者的能力很差，无法赋能团队，那他迟早会被团队所抛弃。
能力强的下属，会担心领导会成为阻碍，把自己的事情搞砸；能力差的下属，无法从领导那里得到帮助，也不知道该做些什么。
无论哪种情形，没有能力的管理者都不可能被下属真正的信赖。
《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”
作为管理者，要赢得别人的追随，就一定要不断提升自己办理问题的能力。
能力分为两个方面：做业务的能力和带团队的能力。
在业务上，你要具备娴熟的专业技能，要有策略、有方法，能够拿到业务结果。
在团队上，你要能识人用人，能精确匹配人才构造，能培养人，勉励民气。
能力，是建立信赖的基石，须要事情成果来证明。
4、持续打胜仗
就算你人品好、动机纯，能力强，但如果你不能打胜仗，取得事情成果，那也难以赢取信任。
打胜仗很主要，成果是明摆在那里的东西，有便是有，没有便是没有，骗不了人。
如果一个人光说不练，就算话说得多俊秀，没有成果，别人也不会信他。就算一时相信，韶光久了，也不会信了。
信赖，是一个累加的过程。当你能带领团队不断打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利，团队也会越来越信赖你。
末了，总结一下：德鲁克说，管理不是建立在强权上，而是建立在组织的信赖上。一个有效的管理者须要赢得信赖，否则他就不会有追随者。如何建立信赖？做到这4点：人品好、动机纯、能力强、能持续打胜仗。
你差的根本不是能力，而是短缺方法。
无论是带团队，还是做业务，都是有方法的。如果没有方法，不具备管理体系，就做不了管理者。
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