1、和领导见地不同，不要直接回嘴
和领导持不同见地时，不要直接回嘴。
当你和领导方向不同的情形下，
不要急着否定上级的想法，
不要急着阐明细节问题。
别指望你能靠批评上级得到成功，
反而你会陷入阐明、被批评、再阐明、
再被批评的恶性循环中。
2、选择精确的参照物
说服上级时，要\公众给出参照物\"大众。
由于打仗的事情不同，上级的关注视野和下级是不同的。
在你眼里很主要的事，在领导看来便是小事一桩。
小花是一个行政专员，她创造公司打印订单时，
常由于一两行不必要的字符，多摧残浪费蹂躏一页纸。
如果改进订单页面布局，一年可以节约10万元。
可是，如果没有给出参照物，
总经理以为这不是什么事啊。
要知道，公司一年的发卖额有一个亿，
10万不过是千分之一。
对此，小花换了种说法：\"大众总经理，
这个项目一年为公司可以节约10万元，
要知道咱们去年通过技能创新，统共节省了50万，
这么一来，就完成了20%呢。\"大众
换一个精确的参照物，一下子就把一个彷佛不重
要的小项目，提升到了主要级别。
3、学会管理领导的期望
希望越大，失落望越大。有的员工，为了得到更多资源，
在领导面前总是浮夸结果，一旦失落误，
无疑是在给自己的职业生涯挖坑。比如，
某项目须要公司投入100万资金，最多能得到400万产出。
可是，你为了与别的项目竞争，故意浮夸结果，
拍着胸脯见告老板能够带来600万发卖产出，
末了结果便是失落去公司对你的信赖。
其余，管理期望包括阶段性的沟通，避免给领导惊吓。
比如这个100万的项目，产出估量一年达到400万，
那么就不能等到第11个月的时候，才见告领导说
\公众只完成了40万，只有10%的完成率。\"大众
而该当一个月一次，或一周一次主动向领导定期申报请示。
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