第1计：开门见山。与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白见告大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。
第2计：削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不屹然动容。以是，领导者要学会自罚立威。
第3计：以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的磨练。
第4计：律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。
第5计：轻财聚人。财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。
第6计：量宽得人。李世民之有魏征，由于大度；齐桓公之有管仲，由于器量。领导者没有大肚量胸襟，难成大奇迹。
第7计：身先率人。喊号子不如做样子，这便是标杆效应。身先便是无声的命令，垂范便是最大的威信。
第8计：徙木立信。商鞅为了实行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。
第9计：官法如炉：管理中有一个火炉法则。制度便是火炉，一旦伸手触摸，一定被烫。以是，一定要掩护制度的刚性。
第10计：鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争，才能渔翁得利。下属联络同等，上司位置不稳。
第11计：又拉又打。赏罚要分明。做出成绩要奖赏，这是拉，不拉则年夜大好人寒心；违纪犯错要惩罚，这是打，不打则坏人无惮。
第12计：军令如山：支配事情一定要干脆果断，可以私下商量但不容当众置疑。否则团队就没有实行力。
第13计：攻心为上。管人的核心便是管理“民气”，要长于施恩示好以收买民气，比如一些小恩小惠。
第14计：割肉医疮。曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操说“前有梅林”，急速军心大振。要想引发员工的干劲，领导者要学会画饼。
第15计：相安无事。管理过程中，免不了会遭遇下属不满。此时，该当相安无事，而不可激化抵牾。
第16计：洗耳恭听。谛听下属的声音，一是可以避免缺点，二是可以肃清对立。以是，领导者要有一双好耳朵，而不是一张好嘴巴。
第17计：解衣推食。楚汉相争的关键时候，韩信为什么不背叛刘邦，由于刘邦长于情绪关怀。解衣推食，让韩信不忍背信弃义。
第18计：推心置腹。如何让下属把你当作自己人？必须学学光武帝刘秀的驭人之术。你对下属推心置腹，下属岂不粉身碎骨奋不顾身。
第19计：搭台唱戏。领导者带领一个团队，最主要的是搭台，让别人唱戏。以是不要事必躬亲，要给下属表现的机会。
第20计：背水一战。如何发挥下属的才能，最能磨练领导者的聪慧。背水一战的故事见告我们，团队的危急意识不可或缺。
第21计：种豆得瓜。下属不发展，自己难成功。事情中要培养下属，只有下属增值，自己才能升职。
第22计：八仙过海。分派任务是一项技能活，要根据个人专长和性情特点，取长补短，各尽其能。
第23计：纲举目张。权力是纲，职责是目，只有把权力授给下属，各级职员的职责才会履行到位。
第24计：用人不疑。领导者除了知人善任之外，更要用人不疑。不疑，才能让下属得到最大的信赖感和知足感。
第25计：抓大放小。水至清则无鱼，人至察则无友。一个精良的领导，并不是目光如炬。而是要抓大放小，大事要复苏，小事要糊涂。
第26计：过程监督。授权不即是放权，更不代表弃权。任务履行过程中，要通过沟通、申报请示、反馈等形式做好过程监督。过程不失落控，结果不失落效。
第27计：旁边逢源。下属之间的抵牾，要灵巧处理，处事中庸之道，不能厚此薄从。旁边逢源，才能固若金汤。
第28计：动若烛火。碰着难管的下属，心中动若烛火，表面不动声色。先动之以情，再晓之以理，末了再施之以兵。
第29计：张弛有度。事情中要做到有张有弛，不可弦紧绷、事猛干。偶尔开个小玩笑，常常来点小聚会，才能凝心聚力。
第30计：一叶知秋。领导要有见微知著的剖析能力，面对下属欺瞒蒙蔽，要能一眼洞穿，但不可当面揭破。学会敲山震虎，每每收到奇效。
第31计：高帽批发。要诚挚地赞颂你的下属，必要时送上几顶高帽。一个会赞颂下属的领导，会更加得到下属的尊重。
第32计：先扬后抑：批评下属要节制技巧、把稳分寸。切不可直来直去，而应采纳先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣。
第33计：宽严相济：要节制好管理的宽严度。宽和严要相辅相成，犹如放鹞子，飞的太高了就收一收线。
第34计：群策群力：事情中不要刚愎自用，要听得进下属的见地，并得体地表示赞许。只有群策群力，团队才有士气。
第35计：从容不迫：作为领导，一定要掩护好自我形象，事情从容不迫，遇事沉稳干练，下属岂敢不服。
第36计：责无旁贷。出了问题不可怕，恐怖的是推脱任务。一个领导者，如果“大事难事少担当”，势必言传身教。