一位学员向我提问：“领导问我古迹目标完成情形如何？”我回答：“各项指标增长了20%，非常棒！
”领导听了很满意，让我回去了。但是我有些不明白，领导到底想要什么？领导须要的是感情代价，希望得到你的称颂。但是，你没有知足他的精神需求，没有表示出他的领导风范。对付成绩，记住两个关键点：第一，习气性地归功于领导的英明辅导，突出领导的领导浸染。第二，习气性地浮夸成绩，为领导的造诣涂脂抹粉。开窍的人会说：“我们原以为各项指标只能增长10%，没想到在领导的带领下，各项指标竟然达到了20%！
”这样的话，领导会很高兴，由于你把他的目标当做自己的目标，这是一种谦卑的表现。记住一个要点：将目标定得低一些，将成绩浮夸一些。常常采取“前低后高”的办法，让领导以为你非常聪明、懂事，自然会提拔你。