在职场，作为领导要学会如何谛听下属？（连载321）
首发2024-07-15 11:02·老家是海口人
#长文创作勉励操持#
这是我这是我的“努力事情 快乐生活”原创系列连载第322篇。作为一名国企的资深HR，本日来分享一下，在职场作为一名领导，在向下沟通时有哪些实用的技巧？主要声明：以下纯属个人不雅观点，仅供参考。
本日来分享一下，作为一位领导职员，日常向下沟通时有哪些实用的技巧？紧张先容七个详细的方法和策略，也叫向下沟通的七让法。
第一个是积极的谛听，让下属多说，让下属思考。学会谛听下属。
第二个是要创造对方的优点，适当的赞颂，让下属自傲。我们要变成一个传播善意的管理者，学会时时刻刻去创造员工身上的亮点，就有时时刻刻的去赞颂、去认可我们的员工。
第三个是指出对方的缺点，哀求对方改正，让对方警觉，也便是我们说的不要做老迈大好人，既要有正面的赞颂，也是有负面的批评，负面的感情，负面的提醒。
第四个是清晰的培训，帮助下属找到发展路径，让下属进步。我们给员工做沟通，很大的一个层面上是要给员工做辅导，做提升，让对方有进步。
第五个便是明确支配事情，讲清权责利，让下属清晰处置事情，把权责利划分清楚，减少交叉地带，减少模糊地点，肃清灰色地带，让下属清晰，因此在实行的时候它就会少一些推诿扯皮，踢皮球。
第六个是对交待的事情要做跟踪检讨，让下属实行有检讨、有跟踪，有后续的一个反馈，放鹞子式的管理。鹞子飞得再高，一定是有一根细线拽在后面，及时纠偏，只有这样下属的实行力才会到位。
末了一个，第七个也是最主要的事情便是反复强调，让下属服膺。我们再不要你认为主要的是下属就一定会认为很主要，你认为主要的话，就强调反复的提起，讲到他形成强化影象的时候，才能达到一个很好的效果。
这便是我们所说的向下沟通的七让法，把我们前面的内容做个梳理和总结，也期望我们所有管理者按照上述七条来对照自己，看看在日常与下属沟通中有没有做到？有没有做完全？
如果你七条都能做到的话，我绝对相信那你跟下属的沟通，该当是非常好的，你的下属团队它的一个实行力也是基本上能够到位，建议你不妨可以试试！
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