一、弘扬复命精神，打造完美实行力
xxx教授在讲课中提到：单位员工存在的怪征象“主管总是没韶光，而下属总是没事情;制度定了一大堆，却没有办法落实;每天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你以为他做不好是有缘故原由的”。这不正是我们在事情中常涌现的征象和问题吗?而改变这种现状的方法便是要弘扬复命精神，打造完美实行力。
“复命”纯挚的讲便是对事情任务的无条件接管、无条件完成和兑现并予以第一韶光答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成事情的层面上，而更该当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的事情态度，科学的事情不雅观念，客气的事情精神，踏实的事情作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在事情中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。以是在今后的事情中，我将加强自身教化，带动周边的同道，进而提升全体团体的实行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销系统编制
目前，我支行险些没有系统的营销系统编制，紧张依赖地熟人熟的上风。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展计策的需求。做好客户分层、分类、节制客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开拓适应产品，靠实力捉住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了事情生活的快乐和幸福的真谛，那便是学会尊重他人、听取和采纳他人的见地。
作为领导，要有激情，才能做好各项事情，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负叛逆务来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的见地、学会付出才会得到同事和下属信赖，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理事情
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的毛病，紧张是高管道德本色不高和管理能力不敷，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻实行授信管理办法，负责实行前、中、后信贷管理制度成为戒备操作风险主要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检讨和核阅自己知识履历的一个环境，使我收成了以往在事情和学习中所不能获取的知识和履历。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等本色，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通折衷的本色。提升我的思维能力，帮助我造就辨别能力、判断能力、管理能力和组织计策推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体本色。