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一、不妨主动些
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，逐渐地肃清彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，由于事情上的谈论及打呼唤是不可能短缺的，这不但能去除对领导的恐怖感，而且也能使自己的人际关系圆满，事情顺利。
二、选择适当的机遇
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应该根据自己的问题的主要与否，选择适当机遇去反响。如果你是为个人琐事就不要在他正专一处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的哀求，然后要求与他交谈。或写上你哀求面谈的韶光，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排韶光了。
三、向领导报告一定要有根有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此事情了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来事情。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
四、在态度上，必须不卑不亢
对领导应该尊重，你该当承认，领导一样平常有强过你的地方，或者才干轶群，或是履历丰富，以是，对领导要做到有礼貌，谦善。但是，绝不要采纳“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对哪种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的条件下，你应采纳不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同不雅观点，只要你是从事情出发，摆事实，讲道理，领导一样平常是会予以考虑的。
五、事先做好充分的准备
在发言时，充分理解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导申报请示。如果有些问题是须要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级剖析各方案的利弊，这样有利领导做决议确定。为此，事先应该周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导赞许某一方案，你应尽快将其整理成笔墨再呈上，以免日后领导又改了主张，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客不雅观上不存在办理问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
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