【向上管理并非玄学，关键在于明晰需求与主动沟通】很多老板当上老板是捉住机遇，缺少管理履历，常从自身视角思考，未精准表达需求，员工只能靠猜。高效之法是增加沟通精准度和频率，可写“老板利用解释书”，包括事情习气、沟通办法等，这也是老板自我理解的过程。员工加入公司多有期待，但创业公司变数大，难有精准辅导。员工可准备利用解释书理解自己，在适当场合分享，包括阶段性目标、核心代价等。向上管理核心是提高主动沟通频率。创业公司中发展快的人会“卷老板”，有用户思维，主动前置。反之，被动等待派活或让老板猜的员工干不长。创业公司事多人少，能主动吸引老板资源、创造增量代价的员工为老板所需，员工也需公司带团队打胜仗、有钱赚。管理要回归业务、绩效和沟通，不是谄媚或掌握，而是办好古迹，促进彼此发展、造诣、互信和依赖。