最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。
别问我做年终总结的意义何在？老板喜好，那就得干，这点觉悟还没有吗。但请别弄错：年终总结不是为老板做的。
年终奖可以不发，年终总结PPT一定得做！
实在核心便是2个点：总结2019，方案2020。
事情总结这块不用多说了，紧张基于年初的KPI，申报请示一年来的完成情形以及成果，老贼就分享3点：
一定要多用数据和定性结果，给老板的展示越直接越好。
一定要有侧重点，主要事情重点突出，事无年夜小就即是没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一贯申报请示芝麻绿豆的事，或一件事申报请示到过于细枝末节。
一定不要只是纯挚事情申报请示，你这些主要事情完成情形老板多少都知道，年终事情总结重点还是要个人总结。
除了这一年做了什么外，有哪些做得特殊好？总结出了什么履历可以延用？有哪些做得不好的地方？缘故原由是什么？得到了什么往后须要规避的教训？改进方向上有什么想法？……等等。
总结做完，重点还是2020年操持，这才是真正让人头疼的地方。
看过很多人做年终事情操持，便是把所有来年目标一条条列出来，写得满满的十几条，看着好多的样子。
每条操持都是对应各种高大上的目标，看起来未来一片美好，前景一片光明，再搭载一些时髦词汇，比如 “品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……
写得是激情澎湃，指引江山，觉得人生已经到达了高潮，觉得人生已经到达了顶峰，看起来彷佛热血沸腾，对未来充满憧憬。
而镇静下来一想，只是以为：好嗨哦！
这种操持最大的毛病便是：看似振奋民气，实则没有针对详细问题，更没有办理任何问题，便是在做陈设。
但凡负责看了，老板会满意才怪。
牢记：操持不是对未来方向和欲望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。
“2020年我要创造5000万古迹”
“2020年"大众年夜众号要涨粉50W”
这叫年终做操持吗？
顶多只能算定了个大目标，或者便是空喊个口号。
如何能做到5000玩古迹？要怎么去做？详细打法是什么样的？须要哪些支持？分解到每个月的目标是多少？等等，这才叫做操持。
在我看来，操持是实现清晰目标的详细路径，实质便是要办理问题。
在这一条件下，做操持便是为某个详细问题或目标定制可履行的办理方案，并通过方案一系列行动举措来达成目标。
如果你也认可这个不雅观点，请连续往下看。
我们该当怎么去做年终操持呢？
不同公司可能有不同的板块和格式哀求，但在大逻辑下，我建议有5点是务必包含的。
01 背景剖析
既然做操持便是要办理问题，那问题从哪来呢？
肯定不是拍脑袋。我们须要对行业、对公司、对未来发展、对产品等等有清晰的剖析之后，才能找到当前存在的问题以及下一年的打破口。
对背景剖析越多，找到的问题也就越详细，这样做出来的目标才是有方向，且有理有据。
做操持千万不要分开所处的现状，想到哪是哪，怎么嗨怎么来。要知道，定目标不难，难的是如何结合具表示状完成目标。
以是，你定目标的依据是什么？
02 目标设定
在有了要办理的问题后，接下来一定是要设定详细目标。只有先有了那个 “终”，我们才知道该怎么 “始”，下一步该怎么做，统统后续行动举措都是为达成这个目标而做。
目标不用多，重点要突出，始终环绕办理核心问题：
所有目标设定的条件该当是基于前面的背景剖析以及顺应公司的发展计策。目标一样平常分为主动目标和被动目标。被动目标是公司/领导安排给你的任务或古迹目标。而主动目标则是你自己主动方案的事变。不管是主动目标和被动目标，都须要聚焦。大目标要分解成小目标，通过逐个完成小目标来终极达成大目标。你的任何一个美好的目标都须要遵照一定的标准，可以用SMART原则进行优化，也便是你的目标须要是Specific/详细明确的；Measurable/可衡量的；Attainable/可达成的；Relevant/干系的；Time-bound/有韶光节点的。03 实现策略一个大的目标要实现，一定会有对应的整体策略进行支撑。比如：你有一个目标是 “2020年产品古迹增长45%”，那详细的实现策略是什么呢？PPT里面有没有表示？
不要等到老板问你，你该当主动见告他并一起谈论：“2020年产品古迹目标增长45%，我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略……”
目标的设定是为了让统统行动方向同等，而策略的构思是为了让每一个行动更为详细，对症下药。
不过，光有策略的指引还不足，如果没有可落地的履行方案，策略也仅仅只是空中楼阁。
以是，下一步必不可少。
04 详细方法及分工
毫无疑问，你须要对策略的履行进行行动分解，这是一定要做的。也便是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么韶光达成哪个阶段目标。并且把每一个履行任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个弘大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标，在大策略的条件下都有详细的、可达成的、有卖力人的手段。
这样下来，全体完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。
05 资源预算方案
在所有的操持做完后，我们一方面要对现有资源和预举措看成方案，其余还须要 “装可怜”，也便是表明达成目的有哪些困难和顾虑，须要得到什么支持。比如职员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
别藏着掖着不说，玩英雄主义，以为为企业省钱便是为企业着想。
现实会见告你：企业考验一个人的标准始终是当作果，不费钱不要人不用资源并不能成为你的战功，代价导向才是根本。
以是，年终总结实在也是一个对上管理、对上哀求的过程，你能让老板感想熏染到什么？你须要老板帮你什么？
不管公司批不批，需求该写还得写！
好了，当做完以上这些最基本的组成部分，一个年终操持才能算是完全且有效的，而不是高谈阔论。
如果方案不科学，要么便是随便乱来人，要么便是往后整天瞎忙……
有的人以为做年终总结只是走个形式、过个流程，乱来乱来就行。
就算老板好乱来吧，但做好一个操持，最大的收益人是你自己，最怕揣着明白装糊涂！
我甘心去相信很多人是由于不清楚做操持的思路，以是写不好操持，而不愿相信他们是由于搪塞。
搪塞谁？只能是自己！
至心话。
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木木老贼，微信公众年夜众号：木木老贼（ID：mumuseo），大家都是产品经理专栏作家。有名上市教诲集团品牌总监，专注于持续生产新鲜又有料的品牌营销、新媒体运营货、文案进阶技巧。
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