一、聊成绩，定基调。
有人说“天下是个草台班子。”这句话虽然有一定道理，但忽略任何事物都是发展变革的，从不完善逐步变得比较完善。每一个“正规军”，曾经也都是“游击队”。对付大多数领导者来说，他们当前领导的都是“游击队”，他们搞得项目都是建立在“草台班子”的根本上的。因此，一个精明的下属，切忌“哪壶不开提哪壶”，不要把把稳力集中在那些“穿帮”的“剧情”上，而应该多看看“相对上风”。
在与领导谈天时，要看重展现积极向上的一壁，多聊一些团队取得的成绩，多聊一些个人取得的成绩，以便于为彼此之间的谈天奠定一个愉快融洽的“基调”。有了这个愉悦的谈天氛围，领导不但会欣赏你的“阳光心态”，还可能放下“架子”（或者说“戒备”生理），跟你透露更多组织的发展方案和不为人知的底细信息。鬼谷子所讲的“诸言法阳之类者，皆曰始”，便是说，肯定成绩，多聊点积极正面的话题，是谈天“破冰”的关键，能够迅速地引出更多话题。
二、聊进度，当眼线。古人讲：“高处不胜寒。”领导者虽然位高权重，拥有大量的组织资源，但是他们也有顾虑，害怕被人蒙蔽和误导，终极“爬得越高，摔得越重。”如果一个下属能够帮领导减轻这种顾虑，那么他在领导的心目之中就会陡然上升。因此，一个精明的下属，聊完过去的成绩之后，会自然而然的把话题扯到当前的事情或项目上，给领导讲一讲最新的事情（或项目）进度，无疑相称于供应宝贵的一手。有了这些，尤其是一些关键细节，领导会觉得自己的掌控能力增加，他们的安全感也会上升。大家要记住，如果你能够充当领导的“眼线”，那么领导也会像爱护眼睛一样爱护你！
此外，申报请示进度也是一个与领导沟通互换的宝贵机会，我们可以借机理解领导的真实意图和内心想法，调度我们的事情重点和策略，以确保我们始终与领导的思路保持同等，不会涌现重大失落误。
三、聊职员，表忠心。
领导的紧张事情之一便是用人，因此通过各种渠道搜集团队职员的各种信息，便是领导者的“刚需”。精明的下属，一定会适可而止地知足领导的“刚需”，“不经意间”同领导聊起其他同事的情形。那么怎么评论辩论他人，才不会引起领导的反感呢？有两个原则，可供大家参考。一是，尊重事实，但有所取舍。担保自己做出的评论都有事实依据，但可以根据自己须要对事实进行“筛选”。二是，隐蔽感情，但有所方向。只管即便以客不雅观公道不带感情的口吻去评论他人，但是对付不同职员的态度有所倾斜。详细说来，便是对付领导看重的职员，与自己没有竞争关系的职员要多肯定和原谅，而对付领导反感的职员，以及自己的竞争对手则要否定和挑剔一些。
通过聊职员，我们向领导表明了我们对组织的关心和推戴，让领导看到我们的大局不雅观和团队意识。同时，我们也表达了对领导本人的支持和信赖，让领导感想熏染到我们是与他站在同一战线的虔诚伙伴，进一步加深彼此之间的信赖和情绪纽带。
四、聊困难，提条件。俗话说：“爱哭的孩子有糖吃。”作为下属，能力和资源比不上领导，在事情中一定会碰着各种困难。而如果能够不失落机遇地跟领导提及事情上的“难事”，很大概率上会得到一定的资源和支持。那么如何才能拿捏好分寸呢？
有这么几点须要把稳：1.通过暗示任务的难度，让领导理解到你的需求是合理的。2. 提出条件时，要把稳选择得当的机遇和办法。不要在领导劳碌或心情不好的时候提出，以免引起反感。可以在领导心情较好或对事情比较关注的时候，奥妙地提出你的想法和方案。3.提出的条件，不太难办，通情达理。让领导能够轻松地知足你的哀求。这样既能够让你得到所需的资源和支持，也能够让领导有参与感和造诣感，以为自己在帮助你办理问题。
总而言之，与领导谈天是一门深奥的艺术，须要我们存心去体会和节制。通过利用上述打算技巧，我们可以在与领导的互换中充分展示自己的上风和代价，不知不觉在领导心中留下好印象，为自己的出息和发展打下坚实的根本。