领导：这段期间大家都很努力，项目完成的不错，得到了上级的认可，尤其是小明，居功至伟，为此，公司照功行赏，给大家发奖金。
小明：领导，不对呀，这个项目是我做的，为什么我只拿到了一半的奖金呢？
职场不公恰是常态公司要新上线一款产品，王强带着李一跟牛二一起卖力新产品的上线事情。
平常，广告的策划、项目的宣扬、数据的剖析网络等事情都是李一跟牛二完成的，王强一到上班就不见了踪影。
经由1个多月的努力奋战，新产品上线了，王强受到了公司的表扬，得到的奖金也最多。
李一很不高兴，说事情都是我们做的，王强一天到晚不见人，凭什么功劳他最大呢？
牛二比较镇静，他说，王强是管我们俩，给我们俩安排事情的，别说分了点功劳给我们，便是全部拿去，我们也只能认了。
职场便是这样，功劳本便是领导员工各一份，如何分，公司有公司的规则，只要合乎规矩，就不存在抢功劳的说法。
领导凭什么可以分一杯羹？1． 领导是带兵的将
领导，领着团队、辅导方向，他们的代价更多地是表示在策划、组织、勾引和跨部门折衷与项目推进方面。
在职场中，当一个项目涉及公司各个部门、层级的时候，我们很难想象如果没有领导的帮助，下属可以独自一人成功完成某项事情。
单说资源的分配、调度，就不是我们这样一个普通的职员能够安排妥当完成的。
因此，有些时候，不是领导不作为，只是作为下属的我们，不知道罢了。
2． 下属是否有功劳，领导说了算
在金字塔型组织架构中，直属领导是企业管理中，承上启下的中央点，下属的好坏，大部分时候，由直属领导说了算。
在上一级领导者看来，某个项目或者任务完成了，哪个下属有功劳，详细是哪个层级的人来卖力，他们并不关心。
因此，直属领导看似“梦想”了下属的功劳，实则一定。由于一个项目，谁的功劳大、谁的功劳小，也是由直属领导来书写功劳簿的。
3． 员工干得好，是领导管理有方
职场人讲究“在其位，谋其政”，从公司的角度，把项目交给中层管理者卖力，看重的是结果，即中层管理者能够带好团队，创造出足够的古迹和代价。
至于他如何管理团队，只要在日常事情中，能够做到不违反公司的管理制度，便可以根据自己的方法来管理。
而员工在团队中能够发挥出上风，把事情做好，不能说完备是个人的功能，领导的管理，团队的氛围，也是一种助力。
人在职场，该如何面对不公正呢？1．保持平和的心态，精确对待职场中的不公正
人在职场，总会面对一些不公正的征象，有的我们可以利用合法的申说路子来办理，但是更多的，我们却无能为力。
以是在这个时候，就要负责思考一下，自己在这份事情中能得到什么？
如果以为这份事情还能给自己带来许多有代价的东西，还有许多职场知识自己没有学会，那么不妨忍一下再事情一段韶光；
如果以为不能忍受这种不公正的征象，那么可以和领导解释情形，让隔级领导来处理，实在弗成，那就只能离开公司。
2．把每一场不公合法成一次历练
在职场中，尤其是职场新人，刚进一个公司，一个行业自己什么都不懂，多干点、多承担点是没什么坏处的。
我们可以把它当成学习的一种机会，借此机会理解全体行业的发展规律，业务流程是若何的，从而积攒履历，不断提升自己的职业技能。
把职场中的每一次不公正，都当作是一次历练机会，久而久之，自己的技能、内心就会变得越来越强大。
当它们足够撑起你的野心的时候，便是自己换老板之时。
3．给自己设定一个2-3年的职场目标
趁自己在职的韶光，向有能力的人学习，夯实自己的功底，积累事情的履历，除了本职事情的硬技能外，还须要培养自己的一些实力；
尤其是加强对可迁移能力的培养，例如人际沟通技巧、领导力、独立思考能力等。
总而言之，职场中，不公正处处都存在，有些坑早踩也不一定是坏事，它可以磨炼自己一颗强大的内心。
多用发展的眼力看待自己的职场出息，不要总盯着面前的蝇头小利，当你的翅膀足够硬的时候，便是你冲天的时候。
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