★ 老员工说任何事都可以找他，是不是客套
★ 职场新人，如何与前辈打好关系
★ 作为老员工，怎么对待新人求教
★ 老板为什么喜好贬低老员工，抬高新员工
事情中，老员工会主动教新人吗如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多数不会无事献殷勤。
你刚入职，老江湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常征象，但之后不请自来就有点不知趣了。
换位思考一下，如果你是老员工……
你怎么知道新人须要你教？
保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧人啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？
你的好为人师，在他眼里成了别有用意；他的高慢实足，只看到了你的多此一举。
你图什么？为了天下和平吗？上赶着不是买卖！
更何况，谁都有自己的事情，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……
人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非。你是新人的直属主管或指派师傅，有培养之责。
上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。
从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发”。
不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到贰心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启示他。
作为新人，碰到问题不经思考立时就问，对自己无益处，对老员工不尊重。
遇事先自己努力找方法，实在劳而无功再叫救命，这是其一。请教前梳理清楚问什么和怎么问，直戳重点精明扼要，这是其二。
“举一隅不以三隅反，则不复也”，如果新人不能举一反三，就别硬着头皮谆谆教导了。这种恐怖的低效，廉价了你的韶光精力，消减了他的学习意识。
老员工没事就溜达到你身边，“怎么样，有没有什么搞不定的？”
他刚才脑袋一定被门夹了，一定的……
如果你是新人，不要等着老员工“送货上门”，这事儿本身不科学，请问请问，你不“讨”别人怎么“教”。
老员工说任何事都可以找他，是不是客套
一半客套，一半诚挚。作为职场新人，不要太天真，也不必太腹黑。
“任何事都可以找我聊”，别以为她是你的知心大姐姐。
今儿去找她聊聊“女朋友和我吵架要分离”，明儿去找她聊聊“朋友借我一千块钱不还”。如果她不是看上你了，早晚和蔼可亲的脸会变得不厌其烦……
“任何事”，实在是有前缀的，“事情中的任何事”。
时候要保持现场感，你是来干活的，不是来生活的，别人能帮你的，只是职场问题。
如果是事情交集不多的老员工，在你入职“绕场一周”的环节，这样的言辞多数是客套。
即便一个部门的同事，只要不是“大家都献出一点爱，天下将变成美好的人间”型老大哥或老大姐，客套身分也居多，洁身自好者心里的真实想法是“有事没事少来烦我”。
不是社会太残酷，而是每个人有自己的角色，这很正常。
谁对你讲这样的话是七分诚挚三分客套？
带你的直属主管或你的师傅，他们这样讲，是负责的，没办法，职责所在。
你一个小菜鸟进了公司，说好听点是璞玉，那玩意儿也得雕琢啊，老带新的师徒模式在很多企业还是主流培养机制，师傅开了口，你可以当真，他会在乎你未来是孙悟空，还是猪八戒或沙和尚。
事情中碰到困难，实在不灵了，去问师傅。
牢记，这该当是万不得已的救你一命，不是随时随地的想问就问。他是你师傅不假，但你没有自主学习能力，谁看你都比被念了紧箍咒还头疼……
职场新人，如何与前辈打好关系
十六个字：
礼数有加，不卑不亢；沉稳机警，不慌不忙。
明哥有一次和朋友闲聊，谈到什么样的年轻人值得培养，他说了六个字：有礼貌、肯吃苦。
职场新人，初来乍到，最主要的不是活好，先把山头拜明白。
有礼貌的孩子，谁都喜好。
三棒子打不出一个屁来，孬种会被忽略；尾巴恨不得翘到天上去，狂徒会被伶仃。礼数不到位，去世的很丢脸。你不须要谄媚于人前，但对付小菜鸟来说，礼貌便是懂事。
新人是否值得栽培或帮助，一是会不会来事，二是有没有悟性，三是能不能坚持。
会来事，老鸟才有教的意愿；
有悟性，老鸟带起来才省事；
能坚持，老鸟看着你才舒心。
“我不问，你不说”，整天一副苦瓜脸，凡事等着别人教。
你要知道，你是职员，不是学员，职员是给人为的，学员是交学费的，“这事我不会”的姿势摆的多了，就快挨刀子了。
提问的时候直呼其名，帮完你了连声感激都没有，话里话外透着理直气壮……
谁脑袋被门挤了才会一次又一次的帮你。
问老员工问题不仅要谦逊尊敬，日常事情中，该会来事还是要会来事，天热买瓶水，一起用饭抢着买个单，事儿是小，心思人家看得见。
轻率的提问，只会得到草率的回答。
提问前，一定要经由努力思考办理问题的过程，否则，你只会在前辈面前建立你是寄生虫，随意摧残浪费蹂躏别人韶光的印象。不能把前辈当百度使，否则他只会把你看作是麻烦。
前辈帮你，喜好的是一点就通灵气十足；你去请教，才能醍醐灌顶获益匪浅。
但最主要的是始终如一，承受压力就扁了，碰到困难就怂了，有点挫折就跑了，这样的新人最令人失落望。
没有人喜好橡皮泥，一按就变形了，一松手还回不来，你最好是弹簧，大概会被按在地上摩擦，但找到机会就反弹得更高！
正所谓，倚富者贫，倚贵者贱，倚强者弱，倚巧者拙。
指望朱紫合作，更要相信自助者天助。这个天下上，真正能帮助你的人，实在还是你自己。
作为老员工，怎么对待新人求教
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知戴德，帮人可以不求回报，但最少别给自己添堵，他表现的理所应该，脖子硬的彷佛抹了印度神油，甭客气，让他哪儿凉爽去哪儿。
这种人，你帮他一把，很快就忘了，你踩他一脚，他记你一辈子。
不要整天担忧职场人际关系，除非你是公民币式的老迈大好人，才会人见人爱，但可惜的是，老迈大好人基本都没什么大本事。记住，你不须要所有人认可你，年夜大好人说你好，就够了。
这是原则问题。
职场新人，表现的谦善有礼，该帮还是要帮的。
不要怕教会徒弟饿去世师傅，翘了辫子的老员工，实在不是由于新人发展了，而是由于他没发展。
做人没有这点胸襟，怎么可能积累人脉。
没有李小龙，谁知道叶问？
没有孙膑、庞涓、苏秦、张仪、商鞅，谁知道大山里住着一个牛逼闪闪的老爷子叫鬼谷子？
徒弟教得好，才证明师傅有本事！
更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？
讲给别人听。
学生是坐着的老师，老师是站着的学生，传授教化互长。
这是心态问题。
教人，方法很主要，他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……
你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没发展。
探求答案的过程很关键，一个人比勤奋更主要的是，深度思考的能力。
授之以渔而不是授之以鱼。
你也希望有一天他能承包全体鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，末了只能喂出来一个去世胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿去世。
这是方法问题。
老板为什么喜好贬低老员工，抬高新员工
喜新厌旧，是人的天性。
打个不恰当的比方，刚谈恋爱的时候，你创造对方的都是优点，等有一天是老夫老妻了，还能不能保持这样的甜蜜，就不好说了……
由于，你创造原来TA也有很多缺陷，相处的久了，你有更高的期望，但TA不是你想象的样子。有的人就出轨了，劈腿了，离婚了……
每每新人的优点，便是旧人的缺陷，怎么看怎么奇异，以为自己重获新生了，实在呢，日子久了，可能也就那么回事。只不过新鲜感+期望值，营造了一些幻觉罢了。
为什么老板喜好贬低老员工？
肯定是老员工的表现不如他意，才会新人胜旧人，以前是小甜甜，现在成了牛夫人。
之以是贬低，一方面可能是表达不满，另一方面也是提出期望。但是随着公司发展，有了更高的哀求和期望，但老员工没有随着公司的壮大而发展。
但这事儿实在并不对。
一来老员工无论现在事情表现如何，毕竟是做出过贡献，刻意贬低有卸磨杀驴之嫌；二来贬低一个实在也起不到抬高另一个的目的。反而听者有心，可能造成一些不和谐。
老板抬高新员工，由于未知就代表着无限可能。
好随意马虎挖来一个牛人，自然带着期许寄予了厚望，抬高的目的，一是相称于提出了对付新员工的哀求，二是表达了对付新员工的支持。
但如果度没掌握好，抬的过高，可能就会捧杀，抬的越高摔的越惨。
这边咔咔抬肩舆，那边老员工暗自嘀咕“哎呦喂，这么牛逼的主啊，那他自己来搞吧，看他能搞成怎么样”，即不合营，也不支持，新人就会被陷于非常被动的田地。
可惜，很多老板不明白这个道理……
## 文末鸡汤派送 ##
公司请你来做什么？说白了，便是办理问题，如果你不能创造问题，或办理不了问题，你本人便是一个问题。你能办理多少问题，你就能拿多少薪水，你能办理多大问题，你就能坐多高位子。有一天你成了管理者，或当了老板，要做的三件事：让办理问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~