而指出问题是最难的部分，说的太狠了，打击大家的事情积极性，说的太轻了，又收不到应有的效果。若何批评下属，既能让下属触动很大，又不会损失事情积极性呢？下面这个模板，希望对你有用。
推动发展没有休止符，作风培植永久在路上。这些年来，我们一贯高度重视干部队伍作风培植，取得了一定成效，整体办事环境有所改进，大家做事效能有所提升。（欲抑先扬，在批评之前先给吃颗糖，就像注射之前要先用棉球擦一擦消消毒一样）但我们更要复苏地认识到，当前事情作风还存在一些突出问题，个别人不求有功但求无过，“当一天和尚撞一天钟”，乃至连钟都撞不响；个别人无欲无求，浑浑噩噩，在得过且过中沉沦；个别人自以为聪明绝顶，旁边逢源，八面玲珑，华而不实；个别人盲信游戏人生，只作表面文章。详细表现在：一是精神状态上的“疲软症”。一些人意志消沉、锐气减退，习气于被动搪塞、敷衍了事，标准不高、哀求不严，只求过得去、不求过得硬，事情中少了点“争第一、创唯一”的干劲和闯劲，缺了些“攻难关、创亮点”的韧劲和巧劲，碰着急难险重任务的时候，不是主动担当想办法，而是上推下卸打“太极”。
二是做事效能上的“冷热症”。一些部门看似办理了“门难进、脸丢脸、话难听”的问题，但每每是“表面热、实际冷”“上头热、下头冷”，从过去的“管卡压”变成了现在的“推拖绕”，形成了“门好进、脸好看、事难办”的新的不良作风，大家的见地很大。三是事情作风上的“虚浮症”。有的部门存在“有权不履责、有责不卖力”的问题，有功抢功、有过推过，刻意把“属地任务”放大化、扩大化，把所有事情都压给下级；有些部门事情中“不重实效重包装”，把精力都放在“栽盆景、造政绩、打造‘经典路线’”的表面文章上；有些人“眼睛往上不往下”，不去基层调查研究、办理实际问题，而是口号喊得响，行动少、落实差，习气于“以会议落实会议、以文件贯彻文件”。
四是能力本领上的“惶恐症”。有些人不同程度存在思维僵化、知识迂腐、方法老套等突出问题，虽然“知道惶恐”，但短缺“对症行动”；有的口头上喊着贯彻新理念、引领新常态，但依然找不准打破口，抓不住着力点，拿不出新举措，见不到新成效；有的习气于用老办法办理新情形、新问题。五是纪律规矩上的“多动症”。在纪律高压之下，仍有少数人在事情谋划、推进过程中考虑个人利益、有自己心中的“小九九”，有触“底线”、越“红线”、碰“高压线”的危险。
以上五个方面的问题，多数都是旧调重弹的问题，但为什么在部门和职员之中禁而不绝？这些问题危害的是我们公司的整体形象，毁坏的是诚信高效的发展环境，影响的是全公司的发展方向。在座的所有同仁，我们都要扪心自问，我们的激情在哪里？我们的担当在哪里？我们的贡献在哪里？全体职工要直面问题不回避、碰着抵牾不躲闪、在急难险重任务中冲在最前面、要做豁得出来、顶得上去的李云龙型干部，面对难题无所畏惧、敢啃“硬骨头”、敢“第一个吃螃蟹”的狮子型干部，专注事情、无私忘我、不计个人得失落的老黄牛型干部，做到找事布局一盘棋、事情激情亲切一团火、个人形象一壁旗，为推进我公司高质量发展供应倔强保障。
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