一个公司的职业胜任力量表模型便是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效乃至薪酬等主要人事决策，并终极影响着企业的绩效。
下面是一份管理职员的职业胜任力量表，源自AskForm问智道，仅作参考
问卷模板
职业胜任力量表指标1——团队培植
1. 推崇有助联络全体职员的企业代价不雅观，确保员工对企业文化的认同
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2. 事情中看重发挥集体的浸染，而不仅仅发挥少数人的浸染
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3. 长于建立同事之间的互助与信赖，妥善处理人际冲突
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4. 在团队中，能够完成以下事情：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；
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5. 能够公正对待所有的员工
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职业胜任力量表指标2——充分授权
6. 让员工为所承诺的事变和截止日期卖力
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7. 能付与员工必要的事情权限，并尊重员工的自主性
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8. 不才属事情涌现失落误时，不推脱自己应负的任务
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职业胜任力量表指标3——员工勉励
9. 根据员工的事情进度和效果，供应及时、明确的反馈见地
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10. 表现精良员工能得到及时肯定，赏罚分明
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11. 信赖员工的事情能力，鼓励员工追求卓越
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12. 通过勉励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对付自身及企业的自傲心
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职业胜任力量表指标4——辅导下属
13.能帮助下属总结事情履历与教训，并能提出有针对性、培植性建议
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14.事情中能以身作则，努力成为的员工的榜样
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15. 下属反响的事情，总能妥善办理并及时反馈
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16. 发掘团队各个成员的个人上风
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17. 根据详细情形，及时安排对下属的现场辅导或培训机会
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职业胜任力量表指标5——影响他人
18. 能很好“读懂”他人的感想熏染，会考虑自身感情对他人的影响
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19. 能够赢得其它团队成员的信赖
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20. 民平易近的态度会让他人敞愉快扉
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21. 以有技巧的谈论和说服来影响别人的决定和不雅观点
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职业胜任力量表指标6——业务能力
22. 乐意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系
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23. 对本行业市场、竞争对手及干系政策法规有充分的理解和把握
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24. 常常寻衅现状，能够提出并履行提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会
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25. 有较好的经济及本钱意识，关注投入产出比
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26. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通达产品知识及做事；是该领域的专家
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职业胜任力量表指标7——沟通折衷
27. 能够和上级、同级和下级保持常常的互换
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28. 会主动和下属沟通，理解事情中的困难和思想状况
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29. 在本部门内，大家紧密互助完成事情，关系融洽
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30. 能够与其它部门建立良好的互助关系
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31. 主动搜聚他人的见地，并能采纳不同于自己的不雅观点
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职业胜任力量表指标8——职业素养
32. 信赖他人、勇于承认缺点；不因私利而站错态度。
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33. 能够在没有持续监督的情形下自觉事情，不知足于均匀结果
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34. 面对困难能够镇静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自傲面对困难
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35. 能够主动学习并迅速得到事情所须要的知识或技能，并且能学甚至用
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36. 如与管理层有不合发生时，能够服从大局
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37. 对公司未来的发展非常有信心，并乐意为公司长期做事
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职业胜任力量表指标9——目标制订与实行
38. 能够担保事情质量；遵照专业标准；精准地实行事情并遵守法规政策
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39. 按照操持，主动积极、费尽心机地实现组织目标，并终极能够达成
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40. 看重结果导向；乐于办理繁芜问题；设立极富寻衅性的个人目标并实现
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能力指标
中高层管理者的职业胜任力量表以领导能力，团队培植能力为紧张指标，此模板统共包含9大指标，40道题，用以评估管理层的岗位胜任力。但实际落地的岗位胜任力模型，须要根据企业的实际情形与岗位需求来进行专项定制。