这便是一个不可调和的抵牾，因此会涌现很多事情方法，比如，领导会采取绩效考察，只管即便让你多干活，领导会采取各种规章制度来约束你的行为办法。
而下级呢，也会有很多的搪塞办法，比如，磨洋工，出工不着力，让你看着他，人在但是心不在。比如，做表面事情，表面上看五彩缤纷，实际上不堪穷究。
还有更过分的形式，那便是不听话，要么，你说一，他说二，打着更好干事情的情由，勾引你按着他说的来，便是不按你说的做。要么，直接抬杠，你说的不对，不能按着你说的来做。要么，假装没听见，没看到，你说你的，他做他的。
这样的下属，你有时候还真无可奈何，一是，人家有技能，不可替代，你还得靠人家给你干活。二是，人家有资历，你来上班的时候，人家孩子都和你差不多大了，你怎么美意思去说，去批评人家？三是，人家有关系，人家大表哥是总经理了，你能若何人家？
但，事情的地方是干活的，是创造代价的，不是养闲人的！
如果你的下属不听你的话，那你可以试试这几个方法，如果还没用，那就辞退他吧！
留着也是累赘！
一、和下属商量一下？
人要脸，树要皮，大家都不喜好被领导吆来喝去的去事情，你每天给人的命令都是，
那谁谁，你去把那什么什么事给做了！
那谁谁，你怎么没有按时完成事情啊！
那谁谁，你必须在三天之内把这事做成！
你以为你是有魄力，有安排，有实行力，以为自己领导范十足！
实在是不懂用人的规律，不懂人情光滑油滑。
如果，你说一句硬话，下属就能把事情做好了，那这个天下上都不会有倒闭的公司！
你和下属商量着，下属能把事情做了就不错了，还来硬的？
叨教你发的人为硬不硬？但如果你和下属商量着去做一些事， 他还不听的话，那你就可以辞退他了。
二、给下属面子！
第一，记住下属的名字，这是基本。
第二，不在人多的场合批评下属。
第三，可以给下属一些职务上的称呼，多给下属一些客户经理，总经理助理一类的称呼，这样明显能够提高下属的事情积极性。
三、让下属以为随着你有肉吃！
第一，便是描述蓝图了，要说自己做的事是多么有出息的事，从而下属才会有动力听你的话去事情。
第二，你吃肉让下属喝点汤。你如果有项目带下属了，叨教有几个下属会不给你齐心专心？
第三，福利要多一些。没事，请下属吃个饭，给包烟，给瓶酒什么一类的。这些东西并不主要，主要的是你给东西的行为，会让下属以为他很受重视。
如果你都这样对他了，他还是不听你话，不愿意干活，那你就辞退他吧，留着也没用，他便是来混日子的！