大家好，我是小绘！
说话是一门艺术。古希腊哲学家德谟克利特说过一句话：“要使人信服，一句言语常常比黄金更有效。”可见，措辞的力量赛过黄金。说话是一种措辞表达能力，对付一个领导者来说，这是一门必修课。鬼谷子曾经说：“口者，心之门户，智谋皆从之出。”同样一个意思，不同人嘴里说出来，效果截然不同，这便是措辞表达的差距。为什么有些领导没有威信，便是由于不会说话！
那么，情商高的领导都是如何说话呢？
语气诚挚
想要通过赞颂的办法勉励员工，最主要的一点便是语气诚挚。
有些管理者纵然偶尔给员工“戴高帽子”，语气仍旧十分严明刻板，纵然员工听到赞颂的话语，也不会以为这些夸奖是管理者的贴心贴腹。因此，夸奖的办法尤为主要，诚挚地和员工互换，由衷地指出员工的优点，是管理者夸奖员工时首先要把稳的一点。
适可而止
给员工戴“高帽”，要适可而止，这样员工的接管度会相对更高。作为管理者，不能一味而盲目地夸赞员工，，“帽子”也不能戴得过高，这种言不符实的“高帽”不仅会使员工感想熏染到过度的期望值，徒增太多生理压力。还可能让员工有一种被奉承的觉得，以为管理者是刻意而为过于虚伪。
看重细节
管理者夸奖他人时，不能太过片面，而是要夸奖详细的细节，法国学者罗瑟琳·波什曾提出一种被称为“波什定律”的规律，即一个人夸奖别人的点越详细，对他人的鼓励度就越高。尤其是当管理者夸奖员工自己都没有察觉的闪光点的时候，员工更能充分感想熏染到管理者对其的重视程度。
怎么样，你学会了吗？
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