【作者简介：20多年政府部门事情经历，10多年企业管理履历，担当过火歧岗位的领导职务，是一位乐于助人积极向上的跨界职场人】
口头申报请示或书面申报请示，当面申报请示或音视频申报请示，单独申报请示或漫谈申报请示，反馈性申报请示或请示性申报请示……申报请示的形式和内容可能多种多样，但申报请示的目的却只有一个——让听申报请示的人听明白、做决议确定。如果申报请示达不到这个目的，便是无效申报请示，摧残浪费蹂躏大家的韶光。
而要取得好的申报请示效果，除了内容必须硬核外，申报请示的技巧也非常主要。
●先说结果
千万不要按照事情的原委来申报请示，由于这很难让人提起兴趣。听申报请示的人最关心的是结果：什么事？啥情形？结论是什么？以是聪明的人总是先把结果（包括议题、结论等）见告听者或读者，然后再以结果为导向讲述过程，这时对方就会带着问题往下听/读，而带入式申报请示每每效果最好。
●一事一报
聚焦问题，对症下药，是申报请示最为主要的技巧。否则，一旦问题发散，非常随意马虎涌现听而不闻、听而未定的后果。一事一报是申报请示的知识，但却一贯是很多人随意马虎犯的缺点。实在，纵然你确有好多个事变要去申报请示，也一定要坚持一件一件地申报请示，等一件事变的申报请示有了却果，再接着申报请示下一件事。
●有所节制
申报请示的长度一定要适宜。太短说不清，太长讨人嫌。要以说清楚事为标准，能短尽短，该长就长。切忌把申报请示当做显摆的机会，恨不得一肚子的话一次说完写完。在长度方面要懂得节制，一样平常的单一事变，书面申报请示500-1000字足矣，口头申报请示三五分钟为好。至于分外、繁芜事变，则须要根据实际情形去把握。
●不撒谎话
永久不要撒谎话是申报请示的根本技巧，由于这涉及到做人的底线。趋利避害报喜不报忧是人性的弱点，但这不能成为你撒谎话的情由。任何一个上级都不肯望他的部下跟他撒谎话。你可以根据情形合理保留，但如果你说了假话或重大事变知情不报，你的人设从此就会被打上“不可靠”的烙印，这个代价远比你由于说真话报实情而遭受一时的训斥严重得多。
●不论人非
只谈事不谈人是申报请示的又一个原则。身在职场，不能以自己的好恶标准来衡量他人，要懂得每个人碰着的情形到底如何外人很难知晓，尤其不要动辄对他人特殊是同事进行道德评判。申报请示事情就申报请示事情，就事论事，不要就事论人，否则就会深陷不义之地。这不是鼓励人去做“老迈大好人”，而是说不要在申报请示事情的时候故意掺杂别的成分，这会有损你的品质。
末了，肯定会有不少人见告你，“察言观色”“投其所好”等也是申报请示技巧，但我却提醒你这些不是技巧。第一，这些所谓的技巧该当勉强属于情商的范畴。第二，技巧该当具有普适性，而这些做法只能因人而异，存在很多不愿定性风险。比如，内心强大的领导人每每骨子里不喜好这样的人，如果你这样做了，难免会产生其他不好的印象，得不偿失落。