实际上，第一主要的却是效能而非效率，我们须要朝着精确的目标快速推进。
1.找出“精确的事”
更深入地挖掘和剖析问题，给自己供应足够的决策依据。
2.从一开始就怀有终极目标
每一项事情都有其特定的最好结果，这便是我们所期望达成的终极目标。高效能人士最明显的特色便是,他们每每在干事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事每每看起来必不可少，实在是无足轻重的。
二、做要事，而不是做急事
3. 编排行事优先次序
事情因此目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的“主要程度”编排行事的优先次序。所谓“主要程度”，即指对实现目标的贡献大小。
对实现目标越有贡献的事越是主要, 它们越应得到优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不主要，它们愈应延后处理。
大略地说，便是根据“我现在做的是否使我更靠近目标” 这一原则来判断事情的轻重缓急。
4. 精心确定主次
要做到这一点，你要问自己四个问题：
我从哪里来，要到哪里去？我须要做什么?什么能给我最高回报?什么能给我最大的知足感?5. 把主要的事情摆在第一位
事情是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表； 把事情按先后顺序写下来，给自己制订一个进度表。下面是有助于你做到这一点的三步操持:
估价。首先，你要用目标、须要、回报和知足感这 四项内容对将要做的事情做一个估价。去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做但不 一定要你做的事情委托别人去做。估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成任务须要多永劫光、谁可以帮助你完成任务等资料。6.干工作的四个层次
如下图的 4个象限。我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次：
即主要且紧迫的事；主要但不紧迫的事；紧迫但不主要的事；不紧迫也不主要的事。只有在第三象限，它才是卓有成效的个人管理的核心。只管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教诲程度、 品味培养、工作业绩等等。只有养成 “做要事不做急事” 的良好个人习气，你事情起来才会驾轻就熟。
你会提前做事情操持，按时复习作业，常常磨炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也便是我们所提倡的。
三、麦肯锡的高效韶光管理技巧7. 事情秩序条理化
把办公桌上所有与正在做的事情无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的事情该当是此刻最主要的事情。不要由于受到滋扰或者疲倦放下正在做的事情，转而去做其他不相关的事情，你一定要力求把你手头的事情做完后再开始其余的事情，纵然这项事情碰着了碍，你也要只管即便完成到一个再做它时随意马虎开始的阶段。一项事情做完后，一定要把与这项事情干系的资料整顿整洁，并按照种别把它们放到得当的位置，千万不要把它们就这样摊放在办公桌上。下一步你该核对一下剩下的事情，然后去进行第二项最主要的事情。8. 重视团队的力量
个人的知识和能力是有限的，依赖和利用团队成员的知识、履历和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
9. 先摘好摘的果子
普通地说，便是先从最随意马虎、最有把握的地方做起。在心里自然地建立起一种信心，我一定能把目标实现，进而在往后的旅途中，能够抗得起命运的重担。
这同时也是一个循规蹈矩的过程，我们这样由易到难地干事，自己心里对这个过程肯定会越来越熟习，以是在困难越来越大时，我们能够沉着搪塞，而不失落方寸。
10. 主要的少数与噜苏的多数：80/20 事理
“80/20 事理”对事情的一个主要启迪便是：避免将韶光花在噜苏的多数问题上，由于就算你花了80% 的韶光，你也只能取得 20% 的成效。
你该当将韶光花于主要的少数问题上，由于办理这些主要的少数问题，你只需花20%的韶光，即可取得80%的成效。
11. 一次只能办理一件事
许多人在事情中把自己搞得疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他们没有节制这个大略的事情方法：“一次只能办理一件事。”
他们总试图让自己具有高效率，而结果每每揠苗助长。
四、关注大画面12. 关注终极的目标
当你费尽心机去办理一个困难而繁芜的问题时,如果同时盯着许多需求,就随意马虎损失目标。你要时时时地从正在做的事情中抬开始来想一想。问自己一些最基本的问题:你在做的事情对办理问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最主要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?
因此，在逐日忙劳碌碌的生活中,我们一定要随时怀有这个终极目标,随时关注着人生这个大画面,随时丰富自己的人生代价不雅观。这样,我们才能得到很高的效能,得到自己想要的结果。
13. 我现在做的是否使我更靠近目标？
为了避免成为一个空谈主义者,我们必须立即行动起来。首先该做的便是必须将我们的终极目标化为明确的详细目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。
为了不使自己所列的这些目标成为空谈,我们准备了一些问题,希望你在做操持的时候,参照一下,时时追问一下自己：
我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确, 是不是可行?对付下星期所想从事的事情，我是不是已有清晰的观点?在一个事情日开始之前，我是不是已考虑妥当这一天的事情次序?我是不因此事实之主要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据?我是不是把把稳力集中于目标而非集中于过程,又 是不因此绩效而非以活动量作为自我考察之依据?版权声明：部分素材源自网络，经删减并整理；图片源自网络，如有侵权请联系删除。
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