一、不能引发高层的恐怖
组织高层，那些站在权力金字塔顶真个人物，每每拥有丰富的物质资源。然而，他们对下属所期望的并非仅仅是物质层面的贡献，更看重的是下属能够供应的感情代价。恐怖，这种极其负面的感情，对付高层而言，就如同一场风暴，足以让他们 “食不甘味，寝不安席”。因此在向高层申报请示事情时，如果你不慎引发他们的恐怖，那么你的处境也会相称不妙。那么如何在不违背这一原则下申报请示事情呢？
（1）提问题前，先备对策。高层领导日理万机，他们须要的是能够办理问题的下属，而不是只会带来问题的人。当我们准备向高层提出问题时，必须提前深入思考，制订出切实可行的对策。
（2）说坏前，先说好。这是一种极为奥妙的生理战术。人类的生理每每更随意马虎接管先甜后苦的模式，而对付突如其来的坏，每每会产生强烈的抵触感情。在向高层申报请示事情时，我们可以先分享一些积极的成果和进展，为后续的坏做好铺垫。这就犹如在给病人注射前，先给病人一颗糖，缓解他们的紧张感情。
（3）辩证地剖析问题，点明个中转机和好处。在面对问题和寻衅时，我们不能只看到悲观的一壁，而该当从辩证的角度进行剖析，找出个中的转机和好处。这样可以让高层领导看到问题的另一壁，增强他们的信心。
二、不能触动中层的利益
中层职员刚分开温饱线，正犹豫满志，争取在职场博弈中获取更多的利益。如果不想贸然得罪这类人，我们须要谨慎操作。以下两招，非常关键。
（1）李代桃僵。自己未便利说的话，可以找利益攸关方去说。在一些情形下，我们可能须要表达一些不雅观点或提出一些建议，但这些话可能会触动中层职员的利益。此时，我们可以探求与该问题利益攸关的其他方来表达我们的不雅观点。
（2）利益交流。有些利益不得不动时，我们可以承诺从其他地方找补。在事情中，有时为了实现整体目标，可能须要调度某些中层职员的利益。在这种情形下，我们可以通过利益交流的办法，让他们感到自己并没有亏损，乃至还占了便宜。
三、不能违逆基层的不雅观念
基层职员每天面临巨大的生存压力，都是靠一股信念支撑，靠一些不雅观念取得心灵抚慰。因此，在与基层职员互换时，我们须要把稳以下几点。
首先，赞颂苦劳。多肯定基层职员的付出。基层职员常日承担着繁重的事情任务，他们的努力和付出该当得到认可和赞颂。在公开拓言时，我们可以适当地提及基层职员的费力事情，表达对他们的感激之情。
其次，美化未来。多描述未来的美好前景。基层职员每每对未来充满期待，他们希望看到自己的努力能够带来更好的回报。在公开拓言时，我们可以描述公司的发展前景，让基层职员看到自己的未来充满希望。
末了，树立典范。在基层职员中树立榜样，可以勉励他们向精良者学习，提高全体团队的事情效率和质量。在公开拓言时，我们可以表扬一些表现突出的基层员工，让他们成为大家学习的榜样。
总而言之，在职场公开拓言中，我们必须遵照不能引发高层的恐怖、不能触动中层的利益、不能违逆基层的不雅观念这三大原则。只有这样，我们才能在职场中顺利地进行沟通和互换，避免不必要的麻烦和冲突，使得自己的个人发展顺风顺水。