那么管理者们都该当在什么样的情境下采纳哪一种领导风格，才能更好发挥领导力，促进员工表现得更加精良呢？身处堆栈职场的刘涛是如何做到在不同领导风格之间“切换”自若的？事不宜迟，现在就翻开这本《职场升级指南》进一步理解吧！
以领跑者的姿态，奔向美好的愿景
想要身边的人都跑起来，自己先成为一个领跑者无疑是十分明智的做法。领跑型的领导风格适宜用于项目初期，在堆栈确立经营的总目标和阶段性目标时，刘涛都会展现出领跑型领导风格，不仅制订了较高的标准和较为严格的哀求，更在很多事情上亲力亲为、以身作则，自己能做到的事情才对员工提出哀求，起到了良好的示范浸染，引发堆栈众人的事情激情亲切。在员工们刚进入堆栈时，刘涛悉心培训，亲自演示管家必须节制的迎宾、房务等核心做事，并对员工进行考察，帮助他们尽快进入状态。
领跑型的范例特质还表示在对员工的高期盼。当刘涛创造员工状态或事情表现不佳时，会及时创造并指出，提出合理的建议希望员工尽快调度。在一众员工中，张翰是能力上的强者，但为人比较落拓不羁，刘涛对付他的干事办法不会过多干涉，但是像赖床、迟到这种可能影响其他人的问题，她会督匆匆他办理。李兰迪从接待神秘客人开始，表现出和刚进堆栈时差距较大的状态，刘涛敏锐地察觉到这种变革并讯问情形，李兰迪也承认自己进入“疲倦期”；为了帮助她，刘涛不仅供应了当下办理问题的方案，更叮嘱她尽快调度状态。
说到领跑型，有一个和它密切干系的领导风格不得不提——那便是愿景型。在员工们刚刚进入堆栈时，刘涛便清晰地奉告了他们堆栈经营的大目标是非住宿收入10万元业务额，而所有收入将用于捐助给治沙造林公益奇迹，既有实实在在的数字更有公益代价。这让堆栈员工们知道自己的事情都是为匆匆成这个愿景，明白自己做的事有着什么样的意义，自然就有一份义务感，做发难来也就更有干劲。当然，美好的愿景想要落地，须要领导者及时“切换”到领跑型风格，带领大家切实做好实行。显然，这一点刘涛做到了。
适当展现亲和力，员工一定更爱你
如果一直向前奔跑，领跑的老板吃不消，跟随的员工也吃不消，长期这样下去，事情积极性一定会降落。以是，老板须要应时适当地施展亲和力。虽然起初刘涛说过“六亲不认”，那也只是“新官上任三把火”的一股威慑力，并不是完备要铁面无私。就像刘涛和秦海璐互换管理办法时所谈到的那样，她还是更乐意和员工成为朋友，希望大家是坐在一条船上的人。而她也确实是这么做的，大家一起用饭、一起出游、一起谈天说地，凡事有商有量，能够做到相互信赖。当堆栈经营任务过半，刘涛便提出停息业务一天，带领员工们去银川团建，大家一起理解了枸杞文化，感想熏染采摘葡萄的乐趣，放松身心的同时更拉近了彼此的间隔。
亲和力是化解抵牾的法宝。堆栈刚开始开门业务时，员工们常常忙得吃不上饭，事情起来难免有小小的感情；在听过员工们的见地后，刘涛便及时对事情安排作出调度，还每天早起给员工做早餐，陈翔都忍不住开玩笑说“会把员工惯坏”。刘涛也从不吝啬对员工的表扬，看到李兰迪策划的定制旅游路线中亮点满满，满意地表示很惊喜；在和王珂视频通话时，张翰恰好在她阁下，她便拉着张翰对王珂说他有多好，帮了自己多少忙。
这些都是她带给员工的温暖。懂得照顾员工的感情不仅能帮助老板得到员工的喜好，更能带给员工归属感，打造有爱的事情氛围，建立起团队的情绪纽带。同时，这也能让员工更有勇气做出新的考试测验，而不是只知道随着老板走；正由于有刘涛的支持和鼓励，堆栈的员工们才能在创新性做事操持中尽情施展自己的能力，想出各种创意并投入实践。须要把稳的是，只有亲和力并不利于一个团队向前迈进，但它和领跑型领导风格是极佳的搭配，软硬兼施是不败的法宝。
作为一个聪明的管理者，刘涛所采取的领导风格还不但以上这些。有时候她还会“切换”到民主型风格，鼓励员工各抒己见，共同为堆栈经营出谋划策。比如，她会在例会韶光听取员工的想法和见地；在团建日当天的晚餐餐桌上，她更是直接提出开一次“老板吐槽大会”，谛听大家的见地。这种风格也非常适宜像堆栈这样员工能力好并且彼此之间信息通畅的小型团队。
还有些时候她会采取辅导型领导风格，这是利用频率最低的领导风格，它侧重为企业的未来发展培养员工，在古迹压力大的情形下很难做到。但堆栈要选出终极合资人，注定了刘涛要做好辅导型领导。实际上经由第一轮的培训，接下来刘涛更多须要做的是在日常事情和事情总结中去辅导管家，不须要耗费过多精力，比如在马天宇做大管家期间，刘涛在创造他碰着困难之后会主动找他分享管理履历，提醒他把该提的问题和哀求都提出来。
当人们在看堪称当代职场图鉴的《亲爱的堆栈》时，不仅仅能理解到经营管理的履历，更能从堆栈众位管家身上学到提升自己职场段位的方法，说不定就能帮助自己达到一个新的高度。那么刘涛还有哪些管理妙招呢？堆栈的管家中又是谁最有可能在末了成功升级？每周五22：00连续锁定湖南卫视《亲爱的堆栈》第三季，和他们一起感想熏染“滚烫的人生”中最俏丽的风景！
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