现在外部大环境不是太好，就业压力巨大，岗位的竞争尤为激烈。
前几天看到一个恶搞图，一个很俊秀的小姐姐作为环卫工人接管采访，心想环卫工人的颜值都这么高了，暗示事情不好找了。我在群里也看到有类似的截图，有家企业收到3000多份应届生简历，只能在个中选择20名，不是不想多招，而是招不起，只能忍痛割爱。
外部环境改变不了，咱们不能自怨自艾，毕竟咱的代价不雅观是命运节制在自己手里，我始终坚信，只要自己足够出色，不管外部环境如何变革，对个人的影响都是极为眇小的。
那么，如何让自己变得足够出色呢？
我的答案可能和大家普遍的认知不一样，不是多看书，不是多拍领导马屁，而是多碰着问题，多踩坑。
这篇文章的标题是职场新人，实在多碰着问题能快速发展适用于职场中的每一个人。
我记得有投资大佬这样评价刘强东，说刘强东最大的优点是发展很快，能够快速提升自己，以适应企业1亿、10亿、100亿规模时，领导者应具有的水平。
一、多碰着问题是快速发展的不二法宝
举两个应届生的例子。我之前在两家互联网公司待过，一家的企业文化是享受生活，事情压力小，每天定时放工，员工上班摸鱼的比较多。其余一家企业文化是996，上班摸鱼不存在的，午休都没有，周末放假在家都要盯动手机，看看数据。
这两家公司都招了批应届生，我深有感触的是，应届生进入公司一年后，在摸鱼的公司，应届生以为事情太闲了，想换个事情，找了良久事情也没找到，末了换了家小公司，从头开始。而996的那家，干了一年多也离职了，跳槽到了某有名互联网企业，报酬翻倍。
我比较喜好研究，还专门比拟了这两个人，论学历，论智商，论干事的能力，都差不多。但为什么事情一年后，会有如此大的差距呢？
结论便是后者碰着的问题要远远的多于前者。摸鱼的公司，公司做得是增值做事，业务线就一条，完备是靠商务关系撑着，运营起的浸染不大，险些不存在办理问题一说。每天事情便是记录下昨天的数据，就没其他事情了。
996的公司，一个项目上线，运营要把素材、渠道、用户、活动、数据、竞品、技能等等全部搞定，真正做到了人少事多。事情的确很辛劳，光大大小小的运营事件，都可以记一本了。
所谓宝剑锋从磨砺出，一年之后，比拟两人，外表上看不出来变革，内里实在完备不一样了。一个依然是职场新人，一个已经成为理解决问题的高手，若你们企业招人，想要哪个呢？答案不言自明。
千万不要抱怨眼下的事情辛劳，马云爸爸现在过的洒脱，也是十几年的辛劳事情换来的。老人说的先苦后甜是很有道理的。如果以为一贯苦，没有甜的时候，那只能解释方法不对，一贯在穷忙。
二、没有问题就创造问题
能不能碰着问题很大程度上取决于公司，在一个萝卜一个坑的大企业，大家卖力的事情仅仅就一亩三分地大，不会给你过多的发挥空间。太小的企业，老板又不知道须要做什么，每天的事情可能便是大眼瞪小眼。相对来讲，中型公司比较空想，项目多，职员不多不少，只要有想法，可以尽情考试测验。
咱们做运营的，在一个岗位上干个半年基本上这块知识到顶了，比如活动运营。刚开始以为还很新鲜，很有激情。做过几次活动后，就变得麻木了，反正活动就这样做了，在写下活动方案标题时，你就已经知道活动结果了。没有问题怎么办？创造问题。
裂变玩法出来了，就在原有活动里面加个裂变的玩法；裂变工具用不明晰，就想个新的方案来替代；新的工具功能不完善，知足不了需求，就尽快找到折中的方案。
在做这些新的考试测验时，一定会碰着问题，记住是一定。咱们互联网公司新玩法上线时，会首先内测，把流程跑通，没有问题后，才推广出去。
由于我们知道，面对新事物，总会有你完备想象不到的坑在等着。
我当时做的课程裂变活动，测试期间流程没有任何问题，等活动上线时，恰好碰着浏览器升级版本，不支持原工具，末了改成了手动操作，效率低了，不过还好活动顺利进行了下去。
就碰着的这些问题，大家大概会有一时的不爽和抱怨，乃至会吐槽时运不济。
从长远来看，这正好是一个人快速发展的办法。那些没有经历过挫折和打击的富二代，大多以败家为结局。职场新人也是如此，事情中碰着问题能带来多大的丢失，无非是心情的不愉快，等下份事情人为翻倍时，就知道曾经的付出是多么值得的了。
三、办理问题要实事求是
上面讲了那么多，但是有个条件：这些问题大部分都能够被自己办理。就像电影里说的，那些打不去世你的，会让你更加强大。但是如果问题把你拍去世了，便是其余一个故事了。我也见过，运营没操作好，造成了史诗级运营事件被辞退的情形。
每个人办理问题的能力不一样，智力不一样，情商不一样，资源也不一样，面对同样问题时，办理的结果也是不尽相同。这里爆一个黑料，还是我刚入门做运营，做贴吧时发生的一件事。一贯被我挂在嘴边上，作为警觉告诫自己：方法比努力更主要。
事情是这样的，我们的产品上线后，就在各个平台申请了账号，论坛、豆瓣、天涯、贴吧等等，我卖力的是贴吧。贴吧大家都可以创建，我也创建了一个，然后就去申请吧主。自己产品名称申请的贴吧，如果吧主不是我们官方的，那岂不是很危险。以为申请吧主该当很大略，然而第一次申请竟然没通过，这就有点打脸了。
秉着运营人越挫越勇的精神，又去申请了第二次，第三次，都被打回了。这个审核周期彷佛是2周还是1个月忘却了，反正挺久的，搞了一两个月都没搞定吧主，在这期间，还特意研究了下吧主申请规则，找熟人问，都没有结果。于是得出了，吧主难申请的结论。
事情总不能这样搁着，互联网公司讲究的是结果。
后来一次开周会时，重新划分了事情安排，贴吧分给了其他人。心想又有人要踩坑了，结果第二周吧主就被新接手的同事申请下来了。苍天呐！
我的一世英名就这样被毁掉了。
末了复盘的时候，找到了缘故原由，是昵称的问题，这个属于潜规则，不会直接写到官方的FAQ中去。新接手的同事随便找了个号，误打误撞就申请通过了。
以是，职场人在创造问题时，牢记要有把握办理，不然打脸很疼的。眼下每个公司都有古迹的压力，不须要找问题，现成的问题绝对不会少，这正好到了运营人表现的时候了。
牢记古训：只要方法得当，没有什么问题办理不了，企业的古迹增长也是如此。
四、总结
咱们在事情中碰着问题，不要排斥它，要像碰着久违的朋侪一样去欢迎它，只有问题才能促进我们的发展，一旦发展起来，我们想要的财富会随之而来。
还有，你的认知决定了你能收成的代价多寡，而你的认知高低则取决于办理问题能力大小，想快速发展，从办理问题开始吧。
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老虎讲运营，微信"大众年夜众号：老虎讲运营，大家都是产品经理专栏作家。五十万字运营推广干货知识输出，千万流水项目操盘手，专注产品运营与推广，精通运营的各个模块，将运营推广玩转于手掌中。
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