《认知未来的自己 管理当下的关系》这本书作者是杨晓燕，长江商学院助理院长，曾任职于中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院和喷鼻香港科技大学商学院。
这本书是亲自经历写的，里面讲述领导与员工的事情间的处理，家庭与事情冲突的办理。作为职场女性，就像书中说的“很多职场女性都是八爪鱼妈妈，家里家外两头忙。”
办理之道是做好韶光管理，把最主要的东西放入，在目标下做韶光管理的意义。无非是“对外管理”和“对内管理”。
“对外管理”包括向上管理、平级同事管理和下级同事管理。
在我们过往的职场生涯中，都有过好几个领导，我们任职于新单位，每每会吐槽前任老板，也会把每个老板比较，你会创造领导永久不是我们满意的。
碰着不喜好的领导，如何做？作者提到，你要努力地去理解对方，领导的脾气秉性，领导的管理风格是什么样子的。你要努力地去适应，去调度，而不是不相符实际地哀求领导如何。
我曾经在一家单位上班，关于电销农药化肥，老板嫌弃我打电话给客户大声说话，意味和别人吵架，我通过员工理解到领导的脾气，我逐步的适应，毕竟给人打工，末了领导还是不满意，关键由于号码被封两次，有段韶光国家对电话查得很严，如果多次频繁呼出电话，号码被封，只有一次解封的机会。
有时你终极屈服自己内心的呼唤，击中中流，我选择了辞职。每次选择事情，总是身心的投入，不管做什么，总会在事情中学到东西。
同事相处的四项基本原则末了一条特殊主要：保持间隔，保持沟通。
如果定位自己是个干活的人，那么在各种漩涡中就会心安，于人是非保持间隔，是种自保，更是长久的立身原则。
我开始上班时，不懂职场规则，随便说了一句话，没想到第二天就传遍了全体单位。从那往后我明白了不能随便说话。我的同事前辈送给我一句话：“害人之心不可有，防人之心不可无。”我记住了那句话，往后少说话，多干事，不参与员工的闲话，我始终是个局外人，只是默默地事情。
对内管理包括韶光管理、压力管理和礼仪形象管理。
职场与家庭抵牾，有很多光鲜职场女性，纵然女强人也是好妈妈，好妻子，这是一种媒体假象或者公关形象，两者实际上，很难调和。
家永久是心灵的港湾，我们陪伴孩子发展的韶光短暂，但可以做到有效的陪伴，每天抽出一个专门的韶光陪伴孩子，与他们谈天，一起读书，还可以趁假期去旅游。
我们做好韶光管理，不是做更多的事，而是做有益的事。
作者在商学院事情多年，通过自我演习达成的，例如专注聚焦，做好方案，达成目标。韶光管理做好二八原则。
一样平常把事情划分为：主要不紧要、主要且紧要、不主要但紧要、不主要也不紧急四个类型。下面是一个韶光四象限法则。
当热爱与目标只能二选一时，先选择目标，延迟知足，等条件成熟后，拥有了自主选择的权利，才可以与不喜好的事情拜拜。
现在疫情期间，许多行业遭到重创，有很多失落业的人，还有迷茫之人，我是个中一员，有目标但是能力不敷，现在只能好好的提升自己，师长西席存下去再考虑梦想。
最近看到知乎等平台，多人提问：“现在迷茫中怎么办？”这是每个人困惑中碰着的问题，我们目前只有做好韶光管理，方案职场生涯。
先理顺关系，在办理问题。晓燕老师的这本书。便是一本帮助自己、理顺关系的“人生指南。”
——脱不花（得到app联合创始人）