据调查，职场中你最害怕的是什么？64%的人选择的是“如何跟领导申报请示事情”。
最近也有小伙伴反响，说自己领导的性情属于豪放型，而自己又太腼腆，思路一旦被领导打断，不知如何接话，然后就进入一种领导一问一答模式，彷佛自己毕业答辩一样，每次申报请示事情都冒一身冷汗，不知如何处理？
1、先亮出自己的不雅观点，阐明态度，给人武断、明确，然后再进行论证。
在详细咨询了这位小伙伴之后，我理解到，他说自己不太会说话，性情比较内向。更致命的问题是，每次申报请示时，他都铺垫很多，才进入主题，这是他以前从未意识到的问题。这也是领导常常打断他的一个很大缘故原由。
以是，我们在申报请示事情时，一定要把内容的中央或结论，放在开头，然后再转头来说任务的发轫、经由等等。
但在这里，我要纠正一个误区，便是绝大多职场人认为“自己的老板都只关心结果”，这并不是绝对的。
我须要解释的是，大部分的申报请示并不会韶光紧急，这就须要让老板知道，你战胜了若何的寻衅，又办理了哪些问题，可能还会潜伏着什么问题等等，这些也须要让你的领导知道。
在职场中，并不是所有的事情都只申报请示结果，你也要试着去展现自己，由于只有表现出过程的艰辛，才能展示你的能力。如果你不说自己的辛劳，领导是根本不知道的。
2、先说成果，再说过程：树立问题导向
比如在新闻发布会上，要传达很多内容，如果不是先定调，再阐述，和"大众年夜众可能会永劫光云里雾里，不得其解。
以是，采取“倒悬”法会避免误解，使听、说双方的思想脉络较易合拍。同样，在职场上，也须要“倒悬”法去申报请示总结你的事情内容，先定调，然后再讲逻辑，一二三四点等等。
3、申报请示准备要充分，自己要先吃透。
向领导申报请示事情之前，应将申报请示的事情仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；
没有文件材料的，须要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好申报请示准备事情，确保申报请示时对症下药。
建议你可以私下练习练习，设想一下，领导会问到哪些问题，到时候你该如何回答。这些都能做好充分的准备，相信你，也不会被领导打断而惊悸失措了。
在这里，特殊强调一下申报请示内容要准确。
申报请示事情除了要把稳全面、客不雅观以外，更要用事实来说话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可，说一些诸如“可能是”、“该当会”、“大概”之类的话，否则就会误扶引导，也会给领导留下事情不踏实、作风不严谨的印象。
4、先总述，再分述，申报请示以及写材料必备。其余吻合领导风格。
在一些场合，演讲、答问、发言者每每用一两句话，置于开头部分，而后分别从几个方面去解释这个要旨。
须要解释的是：这几方面可以是正面表述，也可以是从反面解释。
其余，申报请示工具悉差异。每一个领导都有自己独特的个性特点、气质类型和领导风格。
申报请示事情要因人而异，比如，有的领导认知特点是觉得灵敏型，把稳细节，长于微不雅观把握，向这样的领导申报请示事情就要有条理按顺序铺开，并且不要漏掉详细的过程和细节，力求使他对你的事情有一个全面的理解；
有的领导认知特点属于知觉发达型，看重整体，长于宏不雅观把握，向这样的领导申报请示事情就要选择要点，简明扼要，少说过程，让他一下子捉住症结。
其余，还有的领导属于专制型领导风格，向这样的领导申报请示就要高频率，要常常请示申报请示；
乃至，有的领导，属于放任型领导风格，向这样的领导申报请示事情的次数就要少一些，只要不牵扯大局，一样平常不要申报请示太详细的事变，否则领导就会嫌你能力弗成，难昔时夜任。
总之，申报请示有技巧，因人有不同，也须要大家在事情中根据详细情形灵巧节制。
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