对付副职而言，58同城职场经理带来以下10条履历当牢记。
第一，到位不越位。
首先要到位，对如何办理自己分管事情中的棘手问题，要有自己的主见，只管即便自己处理。
不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主张、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也把稳不要越位，对未经正职授权的自己权益范围之外的事情，不能越权随意表态，以免造成被动。
第二，辛劳不埋怨。
一个称职的副职要想做好分管的详细事情，做出突出的政绩，必须全身心地投入事情，是十分辛劳的。
这个时候可以负责总结成功的履历和存在的败笔，并向正职申报请示。
但特殊把稳不要在正职面前埋怨，尤其在事情进行过程中。
如果总是强调事情有难度，推进不随意马虎，不但不会给正职留下你事情不遗余力的正面印象，反而会造成干事情力不从心的不良印象。
第三，有功不争功。
事情有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎以是。
副职在功劳面前该当淡泊名利，保持低调，要把稳把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失落误，要敢于承担任务，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘。
而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那丢失就太大了。
第四，补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要把稳自觉掩护领导班子形象，强化领导集体的威信，作为副职特殊要把稳树立一把手的威信。
当一把手决策失落误时，要敢于如实反响职工的见地、哀求和呼声。
帮一把手出主张、想办法纠正，关键时候乃至要挺身而出，替一把手遮风挡雨。
既不能站在阁下看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
第五，弥乱不添乱。
有的副职事情中有了成绩或下属办了好事，每每喜好炫耀是自己向正职提的建议。
当事情中出了问题或某项决策使职工利益受到了丢失，不是主动解释情形，做好阐明事情，而是故意无意地把任务往一把手身上推。
“世上没有欠亨风的墙”，长此下去一定会引起正职的反感，乃至失落去信赖，造成事情上的被动。
第六，诤言不失落言。
在事情和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方。
应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。
副职在事情决策中与正职有不同见地，要把稳办法方法。
既坦陈自己的主见，又不能态度生硬、措辞粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。
第七，创新不标新。
副职作风上是否肯干，本色上是否有实力，事情上能否有实绩，紧张表示在不知足现状，具有积极的创新进取精神方面。
但是，无论是不雅观念创新、思路创新、制度创新，还是事情方法的创新，都要踏踏实实。
不能为了创新而标新创新，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。
第八，有为不胡为。
有的副职仗着一把手对自己的信赖，对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举，明知不对，却对自己姑息迁就；
本来可以经由努力去战胜的，却千方百计替自己探求不去战胜的情由；
加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由康健人格演化为病态人格，贪婪腐败的终极结果只能是自毁出路。
第九，联动不盲动。
副职之间是既相互互助，又相互竞争的关系。
副职之间该当摆正心态，合营默契。
做到事情上相互支持，思想上相互沟通，不应时相互理解。为实现全局的整体目标而协作联动。
避免不能相互猜疑、移祸于人，乃至相互出难题、别苗头。
第十，用人不疑人。
副职对待自己下属要诚挚地关心爱护、理解尊重。
要信赖和依赖下级，充分调动下级事情的主动性和积极性。
一旦下达任命，就要充分信赖。
给下属一定施展才能的空间，不能事无年夜小，都要亲历亲为。
要常常为有造诣的下属叫好，切忌无端否定，更不能将下属的功劳窃为己有。
以上便是58同城职场经理整理的十条做副职履历，当好二把手，为自己升职打好根本。