很多人对职场升迁这个名词不陌生，但是真正理解个中背后的事理的人寥寥无几。
正派清高的人，特殊是专心干技能类的，都会说职场能不能升迁，那得看你事情干得好不好，人家就会怎么看你，金子总会发光，努力干就会有造诣，但是在职场很多精通技能的人都当不了领导。
反对上面见地的人会说，能不能升迁当领导，那要看你有没有领导能力，有没有管理能力，能不能服众，但是也有些人人缘挺不错，在职场中也得不到升迁。
还有些人会说，中国职场都是靠关系的，能不能攀上领导，会不会拍马屁，那才是决定你升迁。
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在这里，我想说的便是，说上面话的人都很片面，不全错，也不全对，由于他们都是站在自己的角度去想问题，但是我们要升迁，我们要站在领导的角度去想问题，才能得到答案，以是投其所好才是职场升迁的根本事理。怎么样做才能投其所好？
业务能力是投其所好的条件。在职场中，首先你要有基本的业务能力，能不能精良那是其余一回事，但是至少得有60分，这个是领导要留下你的一个条件，也是升迁你的一个条件，如果你的基本业务能力不合格，那谁会用你，就算领导是你的亲戚，他要帮你，他要考虑其他人怎么看。以前在TCL，采购部的一个采购员辞职，于是就空缺出来，管理高层部长要升他的亲戚去采购部，采购部经理强烈反对，后来就没他份，由于他一点能力都没有，谁敢要他。有时，公司正须要业务型能力的人，例如是创业型的公司，业务能力强的人一样平常都会先上位。
熟习规则是投其所好的奠基。在不同的职场，不同的企业，不同的行业，不同的期间，有不同的升迁规则。例如在大型IT公司干技能，就没有采购这种部门，全部都是软件开拓，而且很多事情都是独立的，都是项目式开拓，而且大部分都是分工的，能不能干活一览无余，这时对技能的倾向力会比较强。但是在很多企业，很多东西都是发卖采购生产质量等等，大家一起协力完成，内部的管理也疏松，升迁是由领导主不雅观判断，这时就得打人际关系牌。在发卖型的创业公司，董事会要看的是古迹，在你升迁时，有些大的关系户压住一部分单不上报，古迹溘然低落3成，你以为你还可以升迁吗?以是，在不同的职场，不同的企业，不同的期间，有着不同的升迁规则。
捉住紧张抵牾是投其所好的关键。每个职场升迁的规则肯定很多，包括业务能力，团队互助，能不能尊敬领导，管理能力等等等，但是我们要在这么多规则中捉住紧张抵牾，把大部分精力都花在紧张抵牾上，我们才可以快速上位。一样平常大部分职场的紧张抵牾都是在领导，谁决定你的升迁，你就随着谁，他须要你什么能力，你就展示什么能力，须要你干什么活，你就干什么活，这才是真正的升迁之道。
在职场中奋斗，目的便是为了升迁，无论你是否认可，职场升迁的事理必须从领导的角度出发，而不是从你个人的角度出发。业务能力是条件，领导要升你也要考虑你能不能干活，会不会给他找麻烦；熟习规则是奠基，你不熟习游戏规则，怎么玩都过不了关；捉住紧张抵牾是关键，你能不能捉住决定你升迁的人才是关键，你会不会尊敬领导、会不会拍他马屁，能不能帮他办理问题等等……
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