为此，是连续待在原单位，还是跳槽到新公司，我是这样考虑的：
一、先确定提拔晋升的来源的真实性一定要把稳，是您本人有时听到领导亲自讲，还是您听别人说领导要准备提拔您，这可是两种截然不同的性子。
1.如果是你听到领导本人所讲，那么来源肯定真实，那您就要侧面理解，到底这次提拔晋升的底细是啥。
您必须要明白：（1）领导这次是提拔您个人，还是集体性提拔；（2）晋升提拔有没有韶光进度；（3）提拔的决定是领导一把手个人见地，还是领导层集体决议。
目的是要弄清：（1）您提拔晋升的概率到底有多大？（2）您大概什么时候能够晋升？这两点可以为您的去留供应关键决策。
2.假若是别人听领导说的，那你可要掂量清楚了，来源的真实性有多大。
（1）传出的这个人，可靠程度有多大。如果这个人平时比较端庄、成熟，值得相信，那您就要负责对待了——要进一步验证。
如何验证，可大有讲究，稍有不慎就会满盘皆输。
第一，要找对人。切忌四处找人打听，否则不但会透露提拔的，引起周边人的猜忌和妒忌，乃至是暗地里的竞争，造成单位不必要的民气颠簸，结果极可能是领导不得不慎重考虑，要不要提拔您。因此，找可靠而值得分享这一秘密的人，至关主要，慎重选择。
第二，要走对路。如果探求不下确认的可靠渠道，最好的办法便是主动去领导办公室走动走动，有事没事多走走，挡不住领导会一时兴起给你透露。
第三，要沉住气。不要捉急，一焦急就会失足误，沉淀几天，再行不雅观察，考虑清楚，再确认源。
（2）传出的人，如果是一个轻飘虚浮的人，平时满嘴漏风，那你就不必太当真。当然，确认真实性，还是要打听清楚。
听到未经靠实的后，要沉着镇静，理性思考，慎重行动，否则盲目的行动还会起到相反的坏效果。
二、深度剖析呆在原单位还是跳槽新单位的利弊得失落1.产生离职动机的缘故原由
（1）对实质事情提不起兴趣，没有内在激情，引发不出活力，更别提实现梦想和人生代价的目标了。
（2）单位风气不好，事情干的不舒心，没有归属感，找不到集体的温暖。
（3）领导不认可自己，没有施展才华的舞台，发挥特长的平台，事情干的憋屈。
（4）职业方案不对头，觉得现在的事情不是自己人生创造的道路。
（5）发展前景不乐不雅观，看不到希望，觉得没有奔头。
结合自身，按照跳槽缘故原由的紧要程度排出先后顺序，以便决议时参考，这一点很关键。
2.跳槽新单位的情由
（1）薪资报酬好，诚如您说的新单位的薪资要高一些，由于经济缘故原由每每是最现实的问题。
（2）能够实现人生代价，事情中可以开释出激情和活力，能够活出自我。
（3）整体事情环境舒心，事情氛围融洽，心情惬意。
（4）领导重视，认可程度高，否则跳槽后人为也不可能比较以前涨高了。
（5）职业发展前景乐不雅观，能够看到奇迹发展的潜力和天地。
负责思考，到底是哪一个缘故原由让你决定跳槽到新单位。
三、探求您纠结和犹豫的背后顾虑1.能不能找出一张“反对票”
您既然提出了这个疑问，就证明您现在还犹豫不定，拿不定主张。背后的潜台词便是：新单位没有一个足够强大的诱因让你下定决心辞职，现在的单位还有至少一个缘故原由让你留恋不舍。
也便是说，你现在的处境就像坐在一个跷跷板的正中间，哪一头都不翘，哪一头也不压，在您的真实内心，可去亦可留。
如果您是这么一个情形，我有以下建议：（1）最好别动弹、别折腾，安分守己地呆在原单位。
目前，至少您还有提拔的机会和可能，而且前期的各类资源上风也不能轻易就这样被抛弃，以前付出的各类努力更不能就这样付诸东流。
（2）用发展的眼力去看待现在的事情和单位。
如果现任领导不看重您，下一任领导可能就很倚重您；如果此时的单位风气不好，那几年后环境极可能变得更好等。
以是，您考虑问题、进行决议时，一定要用发展的眼力来看待事情的走势和变革。
以上两点是从“质”的方面来考虑问题，深层阐发更有助于您理清头绪、找对方向。
2.能不能列出一张“比拟图”
如果真是无法决议时，那您就要像做数学剖析表一样，旁边两边按照轻重缓急的程度逐个列出缘故原由，进行剖析和比拟。
以是，我给您的建议有以下两点：
（1）呆在原职还是跳槽到新单位，不是伶仃化的事情，更不是个体化的问题，它与您的家庭、人脉、职业发展、经济等一些列的要素相挂钩，必须再三慎重。
（2）将是留还是去的第一条理由、第一位缘故原由进行剖析比拟，镇静思考后给出终极的答案。
以上剖析从“量”的方面得出结论，更直白、更明了、更有辅导性。
3.能不能找到一位职场“朱紫”
当您剖析思考完后，还是没有明确的方向和想法，最好的办法便是请“朱紫”指示，给出职场的宝贵履历。
朱紫的指示，每每决定着一个人未来的职业发展，多听一听、多想一想别人的建议，可以给您更多的信息。
4.能不能考虑自己的“里子”
麦克斯市场调查剖析，85%以上的人之以是选择跳槽，便是由于薪资报酬的问题，绝大多数的人都是由于经济缘故原由才选择离职的。
如果您的家庭确实须要这笔薪资来缓解困局，现实的无奈还是要作为第一位的成分来考量。以是，人为实在便是您的“里子”。当然，也是我们大家每个人的“里子”。
四、剖析决定“去和留”的成分对突围困境的关联度大小如果找一个更简便、更务实的办法，那便是“困境解除法”。
1.第一步：找寻出您目前最大的现实困境，无论是生活困境、事情困境，还是交际困境、生理困境，找到排在第一位置的因子，也便是最让你头疼的问题。
2.第二步：分别列出那个让你决定留或去的最主要的成分，然后进行横向比较和纵向剖析，探求出与实际困境的关联度大小。
（1）横向比较，便是留或去的头条成分，二者进行主要度剖析，然后排出先后顺序。
（2）纵向比较，便是以关联度为纽带，紧扣您的现实困境，看哪一方面能够缓解或破解您的现实压力。
3，第三步：以变革和发展的眼力，来看待困境与留和去的不同境遇的提高走向。
实在，便是要看看留和去哪一个决议和今后职场的关联度要大一些。
理性剖析加上量化思考，再参考职场朱紫的履历和建议，全面性、综合性、发展性地看待留去问题，只要屈服内心，无怨无悔，便是您的最好选择。
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