鸡汤式回答：别让“无关紧要的人”，阻碍自己的发展。
可现实就摆在那，要么恶心人，要么直接影响到我们的名誉、利益，搁谁也不能坐视不管。
以是，我们本日不谈鸡汤，只说干货。
在冯仑的《扛住便是本事》一书中，我找到了这个问题的最佳解答。
冯仑是谁？
他出生于1959年，先当了7年公务员，后辞职下海做生意，从政府职员到地产大佬，经历不可谓不丰富。
就说从中心党校毕业后，根红苗正地进入系统编制，搁别人也就踏踏实实地干下去了。可30出头的冯仑，竟然主动放弃铁饭碗，一度靠打零工借钱度日。
就在大家都以为“这人没希望”的时候，他又奇迹地用3万元本金，一转身赚了300万。这可是在人均月薪几十块钱的1981年啊。
如今的他，则是万通集团创始人，湖畔大学校董，柳传志和王石的终生好友，潘石屹的大哥……早早就身价过亿，是名副实在的大佬！
处理难题的最好办法，便是向成功者学习履历。
尤其在“对付小人”这件事儿上，最忌讳蛮干硬抗，如果能得到高人指示，你便能更加聪慧地办理难题，既不伤己，还能给对方应有的教训！
比如说，冯仑在《扛住便是本事》中，就给出了一个原则，看似大略，一旦悟透，便能帮你办理险些所有人际问题。
本日，心眼儿就把它分享给你，希望能帮你尽快摆脱困扰，踏上人生快车道！
提及职场小人，我们总能想到“造谣中伤”、“挑拨离间”、“溜须拍马”这样的字眼。
实在，这些都是表象，只是小人们利用的一些手段而已。
要真正办理问题，就要从根本入手，蛇打七寸，直击命门。
那该怎么做？
冯仑说：人际社会，有抵牾在所难免，这个时候只要记住一句话，平时比追求，战时比底线，难题就不攻自破了。
也便是说，我们要根据“机遇”的不同，来选择不同的处理办法。
而不是看对方用什么手段，再以牙还牙，末了不是白白耗费了自己干事的激情亲切，便是落得和对方一样，成了另一个耍手段的人。
我有位编辑朋友，在上一份事情里，就碰着了小人。
大概是朋友的涌现，让小人有了危急意识，怕自己的位置不保，于是就频频误导朋友，“出于美意”地见告她，公司领导喜好若何风格的稿子，一样平常喜好什么时候审稿子……导致我这位朋友持续几个稿子都被毙了，白忙活不说，还给领导留下了“能力弗成”的印象。
怎么办？直接跟领导告状，说同事给自己误导了吗？
先别急着反击，不妨用冯叔的原则剖析下。
“平时比追求，战时比底线。”
这件事，对付朋友来说，是“平时”的事情，但在小人眼中，却是关乎自己位置的“战时”。
你跟她拼追求，她却用底线来寻衅，末了亏损的一定是你。
以是，请你务必把自己的状态调度到“战时”，然后再核阅你与对方的底线。
一样平常来说，在规章制度完善的大公司里，对付“底线”都有明确的规定。
而在刚刚起步的小公司，统统还在探索完善中，底线的观点就相比拟较模糊了。
根据不同的情形，选择不同的应对策略，你也就不会连续吃哑巴亏了。
比如说，如果是大公司，你可以把你俩的发言录音交给领导，从而证明是对方为了竞争不择手段，自己被陷害了。
而如果是小公司，交录音这法就不一定好使了，领导恐怕更关心“谁能出活”。
这时，与其和对方拼“无底线的竞争”，不如换个更靠谱的单位来的省心。
这位朋友后来便是辞职了，现在不仅干得更顺心，人为也涨了近一倍。
02 四象限识人
办理了“小人问题”，我从冯叔的这句话中，又找到了平时很头疼的“识人问题”的解法。
我们每天都会碰着各种各样的人，有互助伙伴，有竞争对手，有上级，有下级……想理解每个人的情形，从而让自己更好地与他们交往，至心困难。
那如果用“追求”和“底线”作为坐标轴，画一个四象限图，再把身边人逐一往坐标里归类，是不是就省力很多了呢？
冯仑在《扛住便是本事》中，便是这么做的。
他把社会上的各种人，大概分成了四类——
第一类人：无追求，无底线。
比如说，大部分的地痞无赖，忽略法律底线的犯罪分子。碰着这种人，没有别的，阔别就对了。
第二类人：有追求，无底线。
比如说，曹操。
他们有远大的追求，却为了达到目的，能利用各种手段，毫无顾忌。
这种人如果生在浊世，是枭雄。但也是非常危险的互助伙伴，由于你不知道自己什么时候会阻挡他们的发展，而受到侵害。
不得不防！
第三类人：无追求，有底线。
这些人便是数量最多的普通人。
他们懂得凡事有可为，有不可为。在成事与越界之间，每每会选择前者，而安于平庸。
第四类人：有追求，有底线。
这类人是真君子。
尤其在社会秩序良好、法制健全的情形下，他们是最有可能成功的人群。
以是，你身边的人，在哪个象限比较多呢？
再或者，我们自己，又是哪个象限里的呢？
03 第二类与第四类人的竞争看着上面这张图，我溘然创造：很多抵牾，实在都出在“有追求”的第二和第四类人之间。
比如我前面的那位编辑朋友，她是有底线的第四类人，而对方却是“拉低底线”的第二类人。
无所谓好坏，只有适不适宜。
比如说，有的人在单位干了一辈子，要功劳有功劳，要苦劳有苦劳，可便是没有被提升。仔细一问，也不是没有机会，但他总以为“君子该当懂得礼让”，就这么把得手的机会让给了别人。
而有些人，上来就利用各种手段，争名夺利，再加上公司晋升制度也不完善，说不定就这么轻松上位了。
纯挚拉高底线，有时候反而成不了事。
由于你会瞻前顾后地照顾很多方面，办理问题的方法就有限了，很可能刚开始，就卡在一个小问题上，丝毫没有进展了。
那是不是底线越低的人，就越随意马虎成事呢？
也未必。
这就和大环境有关系了。
如果社会制度对“底线”有明确的限定与规范，第二类人的手段，也就没有用武之地了。
这时，第四种人的上风，就很明显了。
以是如果你想要成功成事，就得先明白个中的逻辑。然后根据详细的背景环境，剖析你和对方的情形。再决定采纳什么办法去竞争，胜算必定会大了很多！
04 写在末了有人说，天下上最难搞的事，便是人际关系。
毕竟有人的地方就有江湖，太诚笃，怕被陵暴；太调皮，又怕被认为不干活，没真本事。
但是，有了冯仑的这个原则，我溘然创造，原来一团乱麻的人际，忽然变得清晰，有迹可循了。
以是，你碰着过哪些人际难题呢？
能否用本日的这句话来剖析办理呢？
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