在上一篇《履历篇：谈怎么样写好论文》 里讲到写好论文须要按照题目哀求的内容（包括多少细项的子题目），可以见得子题目的主要性。只有完备相应了子题目，该论文才能拿到比较满意的分数。
那么接下来，我将结合历年的论文真题，给大家整理了我认为比较主要的领域的子题目，供大家学习参考：
沟通管理领域：
1. 沟通管理的主要性：项目沟通管理是确保及时、精确地产生、网络、分发、储存和终极处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的职员、不雅观点、信息这三项要素之间的一种联结过程。沟通是在整体上影响项目。
2. 正式沟通和非正式沟通的差异：
正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息通报与互换。优点：沟通效果好，比较严明，线束力强，易于保密，可以使信息沟通保持威信性。主要信息的传达一样平常都采取正式沟通。缺陷：由于依赖组织系统层层的通报，以是较刻板，沟通速率慢。
非正式沟通：指的是正式沟通渠道以外的信息互换和通报以及相互之间的回馈，以达成双方利益和目的的一种办法，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。和正式沟通比较，非正式沟通每每能更灵巧迅速地适应事态的变革，省略许多啰嗦的程序；并且常常能供应大量的通过正式沟通渠道难以得到的信息，真实地反响员工的思想、态度和动机。优点：沟通形式不拘，直接明了，速率很快，随意马虎及时理解到正式沟通难以供应的“底细新闻“。缺陷：非正式沟通难以掌握，通报的信息不确切，易于失落真、曲解，而且，它可能导致小集团，小圈子，影响民气稳定和团队的凝聚力。
3. 推式、拉式、交互式的差异：
交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交流，这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。
推式沟通： 把信息发送给须要吸收这些信息的特定吸收方。这种办法可以确保信息的发送，但不能确保信息投递受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。
拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情形，哀求吸收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、履历教训数据库、知识库等。
4. 沟通管理操持：描述了项目将如何被实行、监督、掌握和扫尾。它为掌握沟通过程供应了有代价的信息，包括：
干系人的沟通需求；发布信息的缘故原由；发布所需信息的时限和频率；卖力发布信息的个人或小组；将吸收信息的个人或小组 。
5. 如何做好虚拟团队的沟通管理：花更多韶光，来设定明确的期望，促进沟通，制订冲突办理方法，调集职员参与决策，理解文化差异，以及共享成功喜悦。可利用当代沟通技能：如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会媾和视频会议等。
6. 针对项目里不同的干系人，分别用了什么沟通办法：在管理干系人参与时，该当利用在沟通管理操持中确定的针对每个干系人的沟通方法。
7. 沟通渠道：是指由信息源选择和确立的传送信息的媒介物，即信息传播者通报信息的路子。沟通渠道分为个人的和非个人的两大类型。
8. 沟通模型关键要素包括：
（1） 编码：把思想或想法转化为他人能理解的措辞。
（2） 信息和反馈信息：编码过程所得到的结果。
（3） 媒介：用来通报信息的方法。
（4） 噪声：滋扰信息传输和理解的统统成分（如间隔、新技能、缺少背景信息等）
（5） 解码：把信息还原成故意义的思想或想法。