最近开始产生了一种拖延症：读完一本书后总是很难立马来这里写条记，导致条记的速率逐渐跟不上读书的速率。这是一种拖延症，是一种问题，须要承认，办理。哪怕是每天写一点条记也是最拖延症的减轻过程。
这本书是本周早些时候读完的，选这本书的缘故原由因此为在职业生涯中，我们希望越走越高，但是在这过程中所须要的技能和头脑思维是不一样的，我周围认识的同学朋友也逐渐开始走向职业生涯的新阶段，但伴随而来的不但是愉快，还有更大的任务和压力。以是如何让自己尽快成为一个好的经理，领导力的磨炼是非常主要的。这本书的作者Julie Zhuo是美籍华人，目前是Facebook的首席设计师，经历可谓是非常丰富，她用亲自的经历为我们呈现了如何在职场上让自己的能力充分发挥出来。
从一个贡献者转换为一个领导者，实在是一种事情实质上的转变，作为领导者你更多的事情是要折衷组里职员的事情而不是自己的事情，make sure每个人都在发挥自己的能力，都在发展，同时组里的古迹也要达到目标。这就须要不但是专业能力，更多的是须要一种“领导力”来完成。书中的一段话把领导力概括地非常好：管理事情的等级越高，不同行业背景的管理事情性子就更加的相似，成功的管理者就在于节制几个主要的技能：招募出色的领袖，构建自我发展的团队，建立明确的目标蓝图，有效地沟通互换。
在招募出色的领导人这方面很多人都以为是企业HR的事情，这是一种非常大的误解，由于一支团队是由人构成的，人是团队中最主要的成分，以是想要找什么样的人，须要什么样的技能，是领导者须要换很多韶光思考的，有时候可能公司内部有适宜的候选人，那么领导者须要要去做一些社交和沟通，有时候须要从表面找人进来，同样须要领导者和得当的候选人沟通来确定这个职位是不是得当的选择。而这些事情都不是HR可以完成的，HR可以按照你的标准去筛选简历，但是不可以替代真正的沟通理解环节，他们并不知道从简历上看一个候选人是否可以和组内其他成员愉快的互助，更不可能深入考研候选人的专业知识和学习能力。以是说花大量的韶光投资在招募精良人才上是非常值得也是非常主要的事情。
在构建自我发展的团队方面上
紧张还是在于建立团队的文化和代价不雅观，在有了精良，长于学习的团队成员根本上，如何将他们的代价最大化的发挥出来，是决定领导力的关键环节。而以为效率的成分多数不在于技巧层面上，而在于是否能让团队成员都明确团队的目标，以及给与他们充分的机会互助发展。有的人认为团队的目标只要说一两次大家就会知道了，但是这并不虞味着大家都领会到了团队的方向，须要让他们真正看到到团队想要努力达到的方向，须要overcommunicate，如果你常常将目标在不同的场合传达出去，那么组员就会理解到目标的关键，也更加清晰的理解到如何在日常事情中向目标奋进。团队的事情效率也是很主要的环节，而作为领导者，你会常常创造每天有大部分的韶光都花在了开会上，不同的会议须要你参与并办理问题，而经营会议的效率决定了团队问题办理的效率。在会议中，不仅仅是领导者阐述自己见地的韶光，更多的是利用团队的资源，让大家揭橥自己的想法，这样做的好处是让每一个人都感到自己参与到了谈论当中，受到重视感，也受到了勉励。在这根本上，大家都贡献了自己的想法，这时候领导者的发挥关键来了，由于各种不雅观点不一，须要统筹折衷好下一步须要怎么做，这时候领导者须要明确的一点是：会议结束前一定要让每个人明确他们的下一步，一个很好的表达例子是“A的想法很不错，我们在接下来的一周试试，那么这就须要A和B来做产品框架设计，C来折衷工程师那边的事情，如果A和B有什么不同的见地，我会来帮助办理下决定。这样团队成员A，B，C都知道针对A的想法，下一步如何去做，也让会议从大家揭橥各自不同见地后混乱的场面转变成明确的任务目标。书中总结到一个高效的会议会让参会人有如下几点感想熏染：
我的韶光花在这次会议上非常值得我学到了一些新的东西可以让我更高效地事情会后我非常明确下一步要做什么每个参会人都有参与谈论我的想法受到了欢迎在建立明确的蓝图上最好用人们可以想象的到的东西作为口号，例如美国胡夫总统当年竞选的口号是：让每人家庭的锅里面都有鸡肉。这是一个所有人都能想象到的场景，比起其它例如“美国会变得原来越富有”或者“人们生活会更加的欣欣向荣”之类的竞选口号来的生动地多，人们也更加随意马虎记住这样的场景。在商业中也是同样的道理，当面在Facebook，Mark的目标便是让天下上所有人都联系起来，而Facebook刚成立的时候当时最大的社交平台是MySpace，险些是Facebook十倍的大小，但是在Facebook公司内部，没有人会误解Mark设立的目标，“我们不是要超越MySpace”，“我们也不是要做天下第一大的社交平台”，“我们的目标是让我们的社交平台对付天下上每一个人都有用”。
关于有效的沟通互换这是是渗透在团队的各个方面上的，之前讲到的经营会议便是个中之一，总而言之，一个精良的团队须要避免发生以下几种情形：
人们以为自己没有受到重视，不相信商业决定一个团队决定花了良久的韶光，推迟了进程，一些主要的，很难退一步的商业决定确实须要很多的考量，但是一些小的可以退一步重做的小决定并不须要花很多韶光来决定所做的决定旁边摇摆不定，逐渐让人们失落去了信心花了大量的韶光希望得到所有人的一存问见，而不是去快速的申报请示给终极下决定的人韶光摧残浪费蹂躏在了用二十种不同的办法阐述同一个不雅观点这些书中讲到的不雅观点都非常实用的，看似都很大略，难度也不大，可是重点是要将这些东西长期奉行下去才能逐渐收成效果，这本书对我的帮助很大，也推举每一个职场人士去看一下。