12月27日，《阿里巴巴基本动作》一书的作者王建和在深圳覔书店宝安壹方城店带来了一场以“冲破职场天花板，打工人的生存秘籍”为主题的新书分享会。他结合自己近10年的管理履历以及在数百家企业授课的经历，深入探索目标管理的奥妙，为到场读者阐述了如果想要实现目标必须必备的三个主要思维。
“很多朋友可能还没有成为管理者，但是当你有管理者机会的时候，一定要牢牢捉住它，由于这将是你发展和造诣最好的平台。”《阿里巴巴基本动作》这本书便是想要成为管理者必须要经历的修炼，一共有24个基本动作，第一部分也便是最主要的便是目标管理。接下来，他对如何实现目标管理提出了三个最主要的基本思维办法。
首先，王建和提出，如果想达成目标，一定要具备学会说Why的思维模式。不管是作为管理者还是员工，都要清楚自己干工作的出发点。
对付管理者来说，这点更为主要。王建和先容，管理者要见告下属为什么做这件事的时候，一样平常建议从公司和个人的视角两个层面来谈。第一个是这件事对公司和团队的主要性在哪里，第二个便是做好这个事情对自身的发展，以及对财富方面的收成。只有和员工解释了为什么要做这件事，有了一个整体学会说why的思维，才能让员工有目标、有目的地去开始事情。
第二个思维因此终为始的思维，也便是强化从未来看现在的能力。他表示，阿里常常会思考未来十年大数据会成为什么样，云打算会如何发展？然后再回过分来决定本日该做什么。以是，我们在制订目标的时候，最好要有一个为之亢奋的目标，然后再用以终为始的思考办法，回过分来去制订好的策略。
末了一个要学会的思维便是目标感和结果思维。王建和指出，不看重结果的人，常日是缺少明确目标的。缺少目标就难以让现实发生本色性的改变。作为领导者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被更加放大。
哈佛大学的调研指出，
这个天下上没有目标的人有27%，生活在社会底层；
目标模糊的有60%，他们生活在社会的中下层；
有短期清晰目标的是27%，他们生活在社会中上层；
还有3%的人有长远且清晰的目标，这些人注定会成为社会精英。
即将到来的2021年，很多人也想给自己制订很多目标，如何实现呢？王建和指出，我们可以把2021年度目标拆分为半年，再把年度目标拆分为季度，再把年度目标拆分到月，然后把月目标拆分到周，把周目标拆分到日。
编辑 刘桂瑶
（作者：深圳特区报 张锐 文/图)