【1】搞清楚自己的上风和老油条的劣势——对付职场小白来讲最大的上风便是对职场的陌生和能力差，为什么这样讲呢，由于一张白纸好填内容；而职场老油条最大的劣势便是不知道你要从他们堆里面突围，以是，首先认清这个，就好办了，我们看下一步的操作方法。
【2】低调把老油条的职场履历学得手——这一步对付职场小白来讲痛楚但快乐着，由于有目标，有动力，你现在事情能力弗成，就要好好的向职场老油条学习，凡是称得上老油条的都有一个致命的缺陷，怕别人每天敬着他，你偏偏这么做，每天给他说好话，在他身后面拍拍马屁，哄他高兴，目的便是把他们身上的具备的事情技能和履历学得手，为此你可以采纳社会上谄媚人的所有办法。
【3】寻求机会卡好位——在职场上机会随处都是，看你有没有那又慧眼，比如在你们单位里面，职场老油条扎堆的地方，肯定有表现比较弱的，这便是一个好的机会，你可以争取调到他那边当个他的助手，这件事还是非常随意马虎办到的，这样你就卡好了位置，当你以为能力上与积累上已经超过他的时候，就好办多了，直接与领导活动把那个老油条干掉，由于他已经不能适应这个岗位上的发展了，你已经超过他了吗，这便是卡好位的好处，你别傻乎乎的找个个能力强，本事大的山头去攻，柿子还是软的好捏一些哦。
【4】取代并超越老油条——在与领导活动之前，必须自己先具备至少四个方面的能力，取代老油条的业务能力，掌控部门的管理能力，与领导良好关系相处能力，带团队的能力，各位小白以为这些能力太难达到了，下面我来说说每个能力的要点，大家就不以为难了：
业务能力：只要你能节制操作的各个环节，节制业务上的产品线就行，也便是你得知识大家是怎么干的，不然的话你怎么管理啊。
掌控部门的管理能力：你只要熟习部门的业务，会做操持和总结，会开会安全事情，并在大家做事情的时候进行纠偏，就叫管理能力了。
与领导关系好不好标准：只办法导乐意培养你，提拔你本身就解释与领导关系特殊好了。
带团队的能力：把公司给你的目标分解掉，分给大家，然后大家一起商量如何干，然后完成目标，就可以了，至于更多的能力，等到你带团队的时候自然就提升了，由于事情须要啊。